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來源: 發(fā)布時間:2025-06-01

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    有力支撐了雙環(huán)集團上下游的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。同時,U9cloud與各領(lǐng)域云的融合應(yīng)用,也正是雙環(huán)需要的,通過用友采購云,實現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商云端對接,集團集采模式成型,協(xié)同效率大幅提升。U9cloud的上線,幫助雙環(huán)傳動實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致、物料的同步、BOM和工藝的同步,優(yōu)化了不同組織、不同車間之間的業(yè)務(wù)流程,減少了不增值的業(yè)務(wù)活動,降低了企業(yè)的管理風(fēng)險,從物料需求到生產(chǎn)排產(chǎn)、從完工入庫到物流發(fā)貨,實現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)共享、協(xié)同。雙環(huán)傳動是齒輪制造與服務(wù)的企業(yè),是汽配行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。針對汽配制造企業(yè),U9cloud服務(wù)了上百家細分行業(yè),積累沉淀了汽配行業(yè)全流程解決方案。PLMcloud+U9cloud(ERP)+U9cloud智能工廠(MES)+數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)DAS構(gòu)建整車汽配企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用平臺,實現(xiàn)外聯(lián)主機廠、供應(yīng)商,內(nèi)部各工廠間業(yè)務(wù)協(xié)同,設(shè)計制造一體化,精益生產(chǎn)數(shù)智制造,同時實現(xiàn)業(yè)財一體化、精細成本管控、集團經(jīng)營管控,真正助力汽配企業(yè)應(yīng)對主機廠商嚴苛的供貨要求、年降要求,提升內(nèi)部管理水平和作業(yè)效率,實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,以有限的資源獲取收益。多年以來,U9cloud憑借豐厚技術(shù)積累、場景覆蓋、深度的行業(yè)實踐以及不斷完善產(chǎn)品功能,陪伴老用戶一路成長。秀洲區(qū)U9cloud軟件哪家好U9cloud,讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利,決策更加迅速。

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    成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程,優(yōu)化生產(chǎn)計劃面對多變的市場需求和頻繁的訂單變更,企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實時訂單數(shù)據(jù)和物料庫存情況,自動制定的生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)順利進行。這避免了生產(chǎn)過程中的浪費和延誤,大幅提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。智能工廠搭建,大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù),通過U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無縫集成,將原“輔料、半品、成品”等物料實現(xiàn)全流程一體化管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、測等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機整合與智能協(xié)作,真正實現(xiàn)車間的精細化、透明化、實時化管理。質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能,通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控,企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,采取有效措施進行改進。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,還減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標準成本管理,用“標準”促“精細”U9cloud標準成本方案通過先進的成本管理技術(shù),提供及時準確的成本信息,其優(yōu)勢在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化,精細找到成本改善點。

    與周邊b端有高頻交叉。比如,工作午餐,在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換,高頻消費。三類不同的bC關(guān)系,bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別:一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元,能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關(guān)系、認知和交易三位一體,但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認知密度,實現(xiàn)正循環(huán);二是因為小單元不同,從推廣效率看,短周期差別也很大。在bC一體化應(yīng)用過程中,有人認為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做,飲料很難做,就是對不同bC關(guān)系認知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化,就是b與C互為杠桿。杠桿原則,是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理,要么省量,要么省力。當然,前提是選擇合適的b端。有三個條件:一是b端有C端推薦能力;二是b端有b端影響力;三是b端對產(chǎn)品和品牌的認同已經(jīng)達到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下,bC關(guān)系的利用有五個階段。階段一:通過bC關(guān)系,快速批量觸達C端。傳統(tǒng)深分,雖然b端也可能向C端推廣,但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關(guān)系,但在商業(yè)應(yīng)用中,b端會謹慎利用這種關(guān)系。前面講過,關(guān)系讓渡的前提是:b端的深度體驗,提高了b端給C端推薦的信心。用友U9cloud軟件自動數(shù)據(jù)采集、智能化等等!

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    尤其是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革,以及高級制造的融合服務(wù)三大方面具備優(yōu)勢,更能詮釋企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。結(jié)合管理思想、成熟的業(yè)務(wù)模型、先進制造的管理經(jīng)驗,U9cloud瞄準高級制造升級替代的云服務(wù)市場,提供企業(yè)一站式的管理和運營服務(wù)。它通過五大智能工廠能力,即智能排程與調(diào)度、智能物流驅(qū)動、智能質(zhì)量判定、智能設(shè)備監(jiān)控、智能決策分析,八大服務(wù)領(lǐng)域,即營銷、采購、制造、供應(yīng)鏈、金融、財務(wù)、人力、協(xié)同,服務(wù)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)鏈運營效率。更值得注意的是,基于多年的實踐和積累,U9cloud已經(jīng)具備成熟的產(chǎn)品能力和服務(wù)模式,通過個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、項目制造、智能工廠、阿米巴責(zé)任考核、多成本核算、全球化經(jīng)營、一體化應(yīng)用八大中心服務(wù),賦能企業(yè)管理與創(chuàng)新。這不但了制造業(yè)云服務(wù)的高水平,也讓U9cloud在高級制造替代的過程中,牢牢占據(jù)的寶座。在全球化經(jīng)營方面,基于全新技術(shù)架構(gòu)的U9cloud以BIP平臺為基礎(chǔ),支持法律政策國際化、業(yè)務(wù)國際化、平臺技術(shù)國際化,可實現(xiàn)國內(nèi)外組織的彈性自主擴張,自定義本地化平臺技術(shù),為全球化企業(yè)提供多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、一體化與智能化應(yīng)用。此外,U9cloud融入用友云平臺,通過統(tǒng)一入口實現(xiàn)與各領(lǐng)域云完美融合。用友U9cloud軟件企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新越來越快!嘉興用友U9cloud軟件在線試用

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    降本空間在哪里?怎么降?舉個例子。比如材料成本,一說到材料,就想到采購。然而,材料成本降低絕不是采購部一個部門的事兒,而是公司所有人的事兒,尤其與研發(fā)、質(zhì)量、物流等部門相關(guān)。隨著精益管理的普及,常規(guī)的、明顯的降本機會已經(jīng)很難挖掘,在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,實實在在的材料成本改善方法還有哪些呢?采購經(jīng)理人的實踐總結(jié)如下。01選擇近距離的供應(yīng)商,降低物流費用如果是大批量采購,在質(zhì)量等同的情況下,材料價格已經(jīng)趨同,說白了就是沒有太多下降空間了,這個時候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購,物流成本也是其中很大的一塊,這時候誰離甲方工廠近,誰的物流費用就低,誰就是你的推薦。因此,在供應(yīng)商評估環(huán)節(jié),如果材料沒有技術(shù)壁壘和成本優(yōu)勢,供應(yīng)商距離的遠近就應(yīng)該成為一個重要的評估要素。當然,如果你采購的批量足夠大,就可以推動供應(yīng)商在你的工廠附件建廠或建倉庫,為你儲備安全庫存,同時通過信息系統(tǒng)手段,如供應(yīng)商協(xié)同平臺,實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時共享和缺料預(yù)警,真正實現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質(zhì)供應(yīng)商如果你只有2、3家供應(yīng)商可選,那么議價空間很小,因為你的可選項很少。如果你有8~10家供應(yīng)商充分競爭。用友U9cloud軟件怎么樣