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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-06-02

    是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%,對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō),相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度,制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)(組織)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策,涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作,策略性采購(gòu)工作包括:尋源,供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?,F(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門(mén)通常消耗60%-80%的精力在日常采購(gòu)事務(wù)性工作上,如:訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉(cāng)庫(kù)協(xié)同、對(duì)賬,票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購(gòu)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái),更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購(gòu)類型大致可以分為四類:戰(zhàn)略物資采購(gòu)、零部件采購(gòu)、MRO件采購(gòu)及設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)。戰(zhàn)略物資采購(gòu)這類采購(gòu)的商品為資源性物資,它的供應(yīng)商比較集中,相對(duì)強(qiáng)勢(shì),價(jià)格彈性小。用于U9cloud軟件項(xiàng)目制造管理閉環(huán)!浙江材料行業(yè)U9cloud軟件試用

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U9cloud推出創(chuàng)新性智能企業(yè)管理平臺(tái) 在目前的數(shù)字化浪潮中,U9cloud正式宣布推出其較新研發(fā)的企業(yè)智能化管理平臺(tái)。這一平臺(tái)整合了云計(jì)算、大相關(guān)內(nèi)容分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),專為加速中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而設(shè)計(jì)。平臺(tái)提供從財(cái)務(wù)、人力資源到客戶關(guān)系管理的一體化解決方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的決策制定,降低運(yùn)營(yíng)成本,并提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。U9cloud的創(chuàng)新方案已經(jīng)吸引了眾多行業(yè)的關(guān)注,并在早期用戶中收獲積極反饋。未來(lái),U9cloud將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能,以滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。浙江材料行業(yè)U9cloud軟件試用U9cloud追求很好,U9cloud與你不滿足于現(xiàn)狀。

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    成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃面對(duì)多變的市場(chǎng)需求和頻繁的訂單變更,企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)和物料庫(kù)存情況,自動(dòng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤,大幅提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。智能工廠搭建,大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù),通過(guò)U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無(wú)縫集成,將原“輔料、半品、成品”等物料實(shí)現(xiàn)全流程一體化管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)整合與智能協(xié)作,真正實(shí)現(xiàn)車間的精細(xì)化、透明化、實(shí)時(shí)化管理。質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能,通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控,企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,還減少了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理,用“標(biāo)準(zhǔn)”促“精細(xì)”U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本方案通過(guò)先進(jìn)的成本管理技術(shù),提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息,其優(yōu)勢(shì)在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化,精細(xì)找到成本改善點(diǎn)。

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    從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察,實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此,降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào):雖然降低成本和提升效率是重要的手段,但它們并不是解決問(wèn)題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展,一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn),另一方面是確保未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。因此,“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策,更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下,才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,鼓勵(lì)全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大方向:戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向,目的是提高企業(yè)整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。例如,采用模塊化設(shè)計(jì),可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。用友U9cloud軟件精細(xì)化成本核算!南湖區(qū)材料行業(yè)U9cloud系統(tǒng)正版

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    兩千年前,中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到,治理國(guó)家要“節(jié)其流、開(kāi)其源而時(shí)斟酌焉”,亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開(kāi)源節(jié)流的來(lái)源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗,調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn),節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用,減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展,企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì),而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力,而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成,其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本,包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購(gòu)抓起從上圖我們可以看到,制造業(yè)中原材料成本往往超過(guò)總成本的50%,因此對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),采購(gòu)成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),銷售額增加10%。浙江材料行業(yè)U9cloud軟件試用