1.組織架構(gòu)之規(guī)劃：組織架構(gòu)與職掌是企業(yè)運(yùn)作的基本，身為經(jīng)營(yíng)者是必須花心思進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來規(guī)劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以達(dá)人力資源管理的重要精神一因事設(shè)人的原則。2.進(jìn)行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評(píng)估企業(yè)需求而設(shè)定職位數(shù)，方能達(dá)到因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事之效果。3.建立工作（或職位）說明書：企業(yè)必須針對(duì)每一職位之性質(zhì)與工作內(nèi)容詳細(xì)的建立作業(yè)說明書，表明每一職位的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)，甚至何時(shí)應(yīng)提報(bào)何種報(bào)表。4.設(shè)定工作規(guī)范（亦即資格條件）：有了工作說明書，管理者就可依此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質(zhì)方能勝任此項(xiàng)工作職位的要求。5.進(jìn)行人力配置：在上述程序完成后，便開始將企業(yè)現(xiàn)有人力依其特質(zhì)或經(jīng)歷或其具備的資歷等，一一進(jìn)行安排配置于其勝任的工作上。在人力配置中，人才庫(kù)建設(shè)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，以備不時(shí)之需，是人力配置的非常重要環(huán)節(jié)。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的重點(diǎn)工作不能也很難外包。營(yíng)口直接管理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵(lì)員工，比較大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益比較大化。青島代理勞務(wù)外包流程企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及。

在管理形式上：傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，也就是說，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位，經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后，安排到一個(gè)崗位，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展；而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。也就是說，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。

在管理方式上：傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，少處罰，多表?yè)P(yáng),少批評(píng)，多授權(quán)少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

一、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)：（一）乙方同意并接受由甲方臨時(shí)派遣至 （以下簡(jiǎn)稱用工單位）工作，工作地點(diǎn)為： 派遣期限自合同生效之日至用工單位將乙方退回甲方之日止，在派遣期間乙方的工作崗位為： 。（二）乙方同意并接受因用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要等原因?qū)⒁曳酵嘶丶追綍r(shí)，甲方可安排乙方到 中華人民共和國(guó)境 內(nèi)的其它甲方所提供勞務(wù)派遣服務(wù)的用工單位工作。工作崗位、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度及派遣期限依新用工單位需要重新安排。（三）、乙方承諾根據(jù)所派駐用工單位的實(shí)際需要，履行其安排的崗位工作職責(zé)，按質(zhì)按量的完成用工單位指標(biāo)或有期限標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)安排。勞務(wù)派遣協(xié)議指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣公司簽訂的合同和用工單位與派遣公司簽訂的合同。

勞務(wù)外包定義：如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。生產(chǎn)線外包：因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)自立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)自立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的重心。

國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。營(yíng)口直接管理勞務(wù)外包效果好

適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。營(yíng)口直接管理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于事業(yè)單位來說用得比較多，一般事業(yè)單位沒有編制時(shí)候但又需要用人時(shí)候就會(huì)用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源，暫時(shí)還不屬于用工單位員工，等到用工單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會(huì)保險(xiǎn)與用工單位的正式員工都是一樣的。所以，如果屬于勞動(dòng)者和用工單位發(fā)生辭退或者辭職現(xiàn)象，勞動(dòng)者首先需要找勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并且看看合同中關(guān)于辭退或者辭職現(xiàn)象的處理，一般來說派遣合同里面都沒有規(guī)定，所以被用人單位辭退是得不到賠償?shù)?，自?dòng)辭職只要?jiǎng)趧?dòng)者提前一個(gè)月跟勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)說一聲，一般來說也不用賠償，但是合同另外有約定賠償金的除外。營(yíng)口直接管理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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