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大東區(qū)人才招聘代理

來源: 發(fā)布時間:2021-09-27

人事代理制是指相關部門人事行政部門所屬的人才流動服務機構,按照國家人事政策的要求,接受用人單位或個人的委托,代理其相關的人事、人才業(yè)務。根據中組部、人事部《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》,“流動人員人事檔案管理機構為縣以上黨委組織部門和相關部門人事部門所屬的人才流動服務機構,其他任何單位不得擅自管理流動人員人事檔案;嚴禁個人保管他人人事檔案?!卑凑崭鞯厝耸虏块T有關人事檔案管理的規(guī)定,由當?shù)仄笫聵I(yè)單位、社會團體等用人單位和個人可委托人才服務中心辦理人事代理立戶登記。考績檔案,為委托代理人員保留原有身份、計算工齡、調整檔案工資、接轉黨團員組織關系、辦理出國政審手續(xù)。大東區(qū)人才招聘代理

服務對象:(一)各類非國有(三資、集體、民營、鄉(xiāng)企、私營等)單位和其他自愿委托的各類國有企事業(yè)單位。(二)下列專業(yè)技術人員和管理人員(即各類流動人員)應 該進行人事代理。(1)辭職、辭退和解除聘用合同的人員;(2)各類事務所和其他社會中介組織聘用的人員;(3)各類非國有單位聘用的人員;(4)自費大中專畢業(yè)和畢業(yè)研究生;(5)自謀職業(yè)的**轉業(yè)干部;(6)自費出國留學人員和留學回國人員;(7)其他各類流動人員。遼中區(qū)什么是人事代理人事檔案管理。按照有關政策規(guī)定,管理委托單位專業(yè)技術人員、管理人員的人事檔案。

內部為主:一般來說,企業(yè)在使用人才,特別是高級人才時,總覺得人才不夠,抱怨本單位人才不足。其實,每個單位都有自己的人才,問題是“千里馬常有”,而 “伯樂不常有”。因此,關鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開發(fā)機制,使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要,如果只有人才開發(fā)機制,而沒有激勵機制,那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養(yǎng)人才,給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn),造成緊張與激勵氣氛,是促成公司發(fā)展的動力。但是,這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時,我們就不能“畫地為牢”,死死的扣住企業(yè)內部。

院校講座每年應邀在遼培聯(lián)、沈陽各高校主講《職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導》系列課程與講座,擔任職業(yè)規(guī)劃大獎賽評委;應邀在東北大學、遼寧中醫(yī)藥大學、沈陽醫(yī)學院進行大學生職業(yè)生涯規(guī)劃宣講。職業(yè)規(guī)劃師課程職業(yè)規(guī)劃理論與應用、事業(yè)定位、學業(yè)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃實操方法,系統(tǒng)指導職業(yè)生涯發(fā)展。根據個人因素與社會因素確定事業(yè)定位與目標,選擇學習相關專業(yè)知識、技能,為從事自己喜歡的事業(yè)拼搏,創(chuàng)造財富回報社會,家庭與事業(yè)共贏。辦理在職流動人員人事關系按轉手續(xù)。

人事代理機構為委托人事代理單位和個人提供下列各項服務 :1、 負責人事檔案材料管理和轉遞;2、 負責行政人事關系、工資關系的接轉和工齡計算事宜;3、 核定檔案工資,協(xié)助辦理大中專畢業(yè)生轉正定級手續(xù);4、 負責按程序評定、申報專業(yè)技術職稱工作;5、 負責辦理出國(出境)政審手續(xù);6、 負責黨團組織關系的接轉和管理;7、 根據需要按戶糧關系管理有關規(guī)定代管理戶糧關系;8、 協(xié)助人事代理單位研究制訂人才發(fā)展規(guī)劃,幫助招聘、引進人才及人才測評;9、 負責人事代理人員有關人事業(yè)務的合同鑒證工作,監(jiān)督合同的執(zhí)行;10、 根據有關政策,辦理代理單位和委托個人提出的其它人事方面的業(yè)務服務。人事代理實行契約化管理。雙方以合同形式明確各自的權利、義務、承擔的責任和期限。人才招聘引進。根據委托單位工作和發(fā)展對人才的具體要求,代擬和代發(fā)人才招聘啟事。大東區(qū)人事代理服務機構

應屆畢業(yè)生人事代理。為委托單位提供應屆畢業(yè)生就業(yè)政策咨詢,申報應屆大 中專畢業(yè)生需求計劃。大東區(qū)人才招聘代理

能級對應:合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化,使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類之分,它們占據著不同的位置,處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力,在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置,應做到能級對應,就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。優(yōu)勢定位:人的發(fā)展受先天素質的影響,更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關,也與實踐的環(huán)境有關,因此人的能力的發(fā)展是不平衡的,其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處,有其總體的能級水準,同時也有自己的專業(yè)特長及愛好。優(yōu)勢定位內容有兩個方面:一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求,選擇有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位;二是指管理者也應據此將人安置到有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。大東區(qū)人才招聘代理

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