經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有原創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)咨詢目標(biāo)：建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。北京信息企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。沈陽信息企業(yè)咨詢公司企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題。

    第二個(gè)模塊：流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì)。第四個(gè)模塊：工作流程企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。第五個(gè)模塊：崗位描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么？部門與部門之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。第六個(gè)模塊：績效管理績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名、評分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過程中。

1.高級招聘：完善的人才鎖定、培養(yǎng)體系，結(jié)合各大企業(yè)發(fā)展需求及方向，鎖定并挖掘需求對象，針對性強(qiáng)的專業(yè)電子化人才儲(chǔ)備庫為您歸集全球高、精、尖人才，貼合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)添磚加瓦。2.RPO服務(wù)：解決企業(yè)招聘壓力過大、人才跟進(jìn)不及時(shí)、集中規(guī)模性人事需求等難題。服務(wù)行業(yè)：制造業(yè)、汽車、計(jì)算機(jī)、通信、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、地產(chǎn)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、食品、海產(chǎn)品、服裝、醫(yī)藥、化工、金融、國際貿(mào)易、餐飲酒店、教育文化、美容健身等行業(yè)；服務(wù)崗位：經(jīng)營管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、市場營銷、國際貿(mào)易、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物流、采購、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等崗位。企業(yè)咨詢特點(diǎn)：(1) 服務(wù)性；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性；(4)實(shí)踐性；(5) 艱巨性。

院校講座：每年應(yīng)邀在遼培聯(lián)、沈陽各高校主講《職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》系列課程與講座，擔(dān)任職業(yè)規(guī)劃大獎(jiǎng)賽評委；應(yīng)邀在東北大學(xué)、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、沈陽醫(yī)學(xué)院進(jìn)行大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃宣講。職業(yè)規(guī)劃師課程：職業(yè)規(guī)劃理論與應(yīng)用、事業(yè)定位、學(xué)業(yè)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃實(shí)操方法，系統(tǒng)指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展。根據(jù)個(gè)人因素與社會(huì)因素確定事業(yè)定位與目標(biāo)，選擇學(xué)習(xí)相關(guān)專 業(yè)知識、技能,為從事自己喜歡的事業(yè)拼搏，創(chuàng)造財(cái)富回報(bào)社會(huì)，家庭與事業(yè)共贏。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施。盤錦企業(yè)咨詢哪家好

戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略。北京信息企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在如今的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭。北京信息企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)

遼寧漣漪人力資源有限公司主營品牌有人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。遼寧漣漪人力資源順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。