鮑魚(yú)”和燴面”其選擇的消費(fèi)群體是截然不同的定位！C、年齡階段不同的年齡階段：對(duì)產(chǎn)品的喜好程度和消費(fèi)心理是有較大差距的。茅臺(tái)和XO二者能打開(kāi)一種，大部分年青人選擇XO而放棄茅臺(tái)，大部分老年人選擇茅臺(tái)而放棄XO；D、消費(fèi)習(xí)慣：每個(gè)人都有一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣，甚至地區(qū)上的不同，消費(fèi)習(xí)慣也是不一樣的。把握住消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和愛(ài)好非常重要。例如白酒圈內(nèi)共識(shí)：低度酒南下，高度酒北上”。E、性別差異：性別上的差異也會(huì)影響到消費(fèi)習(xí)慣，從而影響到對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)。例如：白酒主要消費(fèi)群體是男性，而餐飲果汁主要消費(fèi)群體是女性和兒童。二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)操作市場(chǎng)要具備以下素質(zhì)，方可百戰(zhàn)不殆”！A、偵察員：要像一名偵察員一樣去了解市場(chǎng)的情況、對(duì)手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。B、戰(zhàn)斗員：要像一名戰(zhàn)斗員一樣去和對(duì)手較量，并要取得戰(zhàn)斗的勝利。狹路相逢勇者勝”，必勝的信心是勇氣的源頭”！C、指揮員：一個(gè)人的力量是薄弱的，營(yíng)銷(xiāo)管理者要像一名指揮員去領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，積聚所有的力量去打擊對(duì)手。區(qū)域市場(chǎng)光自己是個(gè)的戰(zhàn)斗員是不夠的，同時(shí)要成為的指揮員！D、策劃員：一個(gè)好的策劃是市場(chǎng)運(yùn)作的靈魂。區(qū)域處于市場(chǎng)線(xiàn)。我們期待你的咨詢(xún)，可以撥打熱線(xiàn)電話(huà)聯(lián)系我們 ..齊齊哈爾餐飲品牌策劃設(shè)計(jì)

吉林省叁零品牌設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)叁零設(shè)計(jì)集飲食戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、餐飲投資興店、品牌設(shè)計(jì)推廣于一體的綜合型設(shè)計(jì)服務(wù)公司；先后與東北師范大學(xué)、吉林省藝術(shù)學(xué)院等有名院校搭建了創(chuàng)意設(shè)計(jì)交流實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，且與海底撈、呷哺呷哺、牛人牛味、咱屯子等國(guó)內(nèi)有名連鎖品牌長(zhǎng)期保持業(yè)務(wù)往來(lái)與戰(zhàn)略合作；吸納與融匯了具有高思維、高創(chuàng)意、高學(xué)歷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于廣大客戶(hù)。亦孵化出吉林省地標(biāo)式快餐連鎖企業(yè)撈一筐麻辣燙。一百八十天橫跨版圖八省二十三市，大眾創(chuàng)業(yè)受益人數(shù)近五千人。作品遠(yuǎn)赴美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)、韓國(guó)、日本、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、澳大利亞、盧旺達(dá)、等國(guó)家和地區(qū)      吉林餐飲品牌商拍咨詢(xún)我們期待你的咨詢(xún)、可以撥打熱線(xiàn)電話(huà)聯(lián)系我們 。

    適應(yīng)不同類(lèi)型的客戶(hù)，更好的為客戶(hù)服務(wù)。要點(diǎn)品牌策劃的要點(diǎn)有機(jī)組合策劃的各要素，大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就象組織與個(gè)人日常的、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)，把營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷(xiāo)當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作，就等于把公民日常的社會(huì)活動(dòng)如升學(xué)、就醫(yī)、談戀愛(ài)、婚嫁當(dāng)作的制定與實(shí)施了。象全國(guó)人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門(mén)的職責(zé)首先是品牌的制定，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌進(jìn)行檢查。因此，要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線(xiàn)作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作。（《本土品牌戰(zhàn)略》南京大學(xué)出版社，8年版）：品牌識(shí)別系統(tǒng)品牌策劃首要任務(wù)是要在科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌價(jià)值；規(guī)劃以?xún)r(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性。品牌架構(gòu)品牌策劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下。

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    也就是公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略決策的過(guò)程，它包含有五種方向：1、產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展（lineextensions）：公司在同樣的品牌名稱(chēng)下面，在相同的產(chǎn)品種類(lèi)中引進(jìn)增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規(guī)格等。國(guó)內(nèi)案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱(chēng)，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場(chǎng)。2、品牌延伸（brandextensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱(chēng)來(lái)推出其他產(chǎn)品類(lèi)目中的一種新產(chǎn)品。如本田利用其公司名稱(chēng)推出了摩托車(chē)、助動(dòng)車(chē)、滑雪車(chē)、割草機(jī)、海上發(fā)動(dòng)機(jī)等。國(guó)內(nèi)暫無(wú)成功案例3、多品牌（multibrands）：一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類(lèi)目中引進(jìn)其他品牌。國(guó)內(nèi)案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個(gè)都占領(lǐng)不同的市場(chǎng)空間。4、新品牌（newbrand）：為新的目錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌名。國(guó)內(nèi)案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的，其實(shí)真正的品牌名是“黃金萬(wàn)圣酒”5、合作品牌（cobrands）：兩個(gè)或更多品牌的組合，也稱(chēng)為雙重品牌，這是兩個(gè)或更多的品牌在一個(gè)提供物上聯(lián)合起來(lái)。國(guó)內(nèi)優(yōu)酷土豆合并，命名為優(yōu)酷土豆網(wǎng)?！恼抡浴稜I(yíng)銷(xiāo)管理》，菲利普·科特勒著（新千年般。我們期待你的咨詢(xún)、可以撥打熱線(xiàn)電話(huà)聯(lián)系我們 。。。。公主嶺餐飲品牌運(yùn)營(yíng)管理

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