物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)原則1：集約建設(shè)，共建共享統(tǒng)籌公司內(nèi)部建設(shè)成果，避免重復(fù)投資開發(fā)和試點示范，推動成果共享復(fù)用，發(fā)揮集約效應(yīng)；各業(yè)務(wù)終端應(yīng)充分考慮所有其他專業(yè)需求，配用電側(cè)采集裝置、通信資源、邊緣計算、數(shù)據(jù)資源跨專業(yè)復(fù)用，推動各專業(yè)共建共享；加強(qiáng)外部成熟技術(shù)合作，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源快速推進(jìn)，確保高質(zhì)量發(fā)展。原則4：經(jīng)濟(jì)實用，聚焦價值。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵是應(yīng)用，要充分考慮實用性、經(jīng)濟(jì)性和基層應(yīng)用的便捷性，在實用、實效上下功夫，實用才有實效，讓**人員更好用、更愿用，為基層班組減負(fù)；要聚焦價值作用發(fā)揮、**社會關(guān)切、客戶很好體驗、公司**業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

我們現(xiàn)在看到的國家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綱要是一個很宏大的計劃，涉及整個系統(tǒng)。遼寧物聯(lián)網(wǎng)咖啡機(jī)開發(fā)

去中心化，符合電力的輸配分離的能源交易售電系統(tǒng)

特點：

所謂的去中心化，就是把這個中心去掉，使原來屬于中心化角色的權(quán)力分散化，用戶之間能自由的進(jìn)行點對點交易。比如，原來用戶購物產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，交由用戶去管理，中心化的公司只能調(diào)取，無權(quán)查看；再比如商家的好壞，會全部由用戶來決定，中心化的公司沒有辦法去做搜索排名，影響商家的銷量等，這就屬于去中心化。

可實現(xiàn)P2P或B2P交易，即用戶和售電公司智能合約交易，去中心化的同時監(jiān)管機(jī)構(gòu)可作為觀察節(jié)點進(jìn)行審計；這是鏈的主要特點 山西物聯(lián)網(wǎng)電能表從能源互聯(lián)網(wǎng)過渡到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的具體方案應(yīng)該是一個比較自然的階段，即建立能源互聯(lián)網(wǎng)信息互聯(lián)的基礎(chǔ)。

在思想上，我們友先達(dá)敢想敢闖。當(dāng)年，如果我們思想僵化、裹足不前，我們就不可能取得這般多項的自主研發(fā)的技術(shù)。因為，研發(fā)是一項沒有經(jīng)驗可循的事業(yè)，當(dāng)時先驅(qū)者們不知道要怎樣改、改成什么樣，也不清楚會遇到什么困難和風(fēng)險，我們只知道我們要活下去，要強(qiáng)起來。為了這個目標(biāo)，我們不畏風(fēng)險，“摸著石頭過河”，憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，開拓進(jìn)取、艱苦奮斗。在效率上，苦干實干。以白天大干，晚上加班干”的拼搏精神，每天工作十幾個小時，爭分奪秒干事創(chuàng)業(yè)。在深化**的***，我們只有拿出**開放初期創(chuàng)造的“深圳速度”，拿出 “中國效率”，才能書寫新的輝煌，才能實現(xiàn)宏偉目標(biāo)。

智能配電房綜合管理系統(tǒng)由配電房端監(jiān)測子系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、智能配電房綜合管理服務(wù)平臺三個相互銜接、缺一不可的部分組成。智能配電房綜合管理服務(wù)平臺通過對分散到各處的配電房實時數(shù)據(jù)收集和分析，實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)配電房在線綜合管理。通過智能配電房綜合管理服務(wù)平臺對每個配電房監(jiān)測子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，及時發(fā)現(xiàn)配電房異常（故障），并通過故障識別模型，對故障進(jìn)行分析和定位，并利用派單系統(tǒng)，聯(lián)系故障點附近維保人員快速處理故障。系統(tǒng)組成：1、基于GIS的配電可視化。2、配電房故障在線識別。3、配電維保工單管理。物聯(lián)網(wǎng)信息通信技術(shù)在任何時間、任何地點、任何人、任何物都能順暢地通信，物聯(lián)網(wǎng)就屬于信息互聯(lián)的一部分；

    ～泛在，構(gòu)建高維商業(yè)模式～網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、精細(xì)服務(wù)、數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)成了未來三維的能源服務(wù)智能商業(yè)模式空間。而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)所**的，其實就是數(shù)據(jù)技術(shù)這個維度?？梢哉f它將使得一個二維平面的商業(yè)空間，變成了一個三維的商業(yè)立體。將會帶來更多的商業(yè)模式可能。友先達(dá)認(rèn)為這才是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義之所在。對于綜合能源服務(wù)的代際劃分，即第零代是設(shè)備運(yùn)維，較前代是合同能源管理、第二代是分布式能源服務(wù)、第三代是能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，覺得有不同的觀點，代際劃分給人的印象似乎是一代比一代強(qiáng)，新一代替代老一代。但實際情況是，綜合能源服務(wù)作為商業(yè)空間里的各種形態(tài)，是點線面的組合關(guān)系，能源互聯(lián)網(wǎng)的能源服務(wù)并不是替代設(shè)備運(yùn)維，而是在高維度的商業(yè)空間里，使得某個維度單一的設(shè)備服務(wù)，有了更智能和更豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)涵。比如結(jié)合精益交易-在線物聯(lián)-專業(yè)協(xié)同（設(shè)備運(yùn)維與節(jié)能服務(wù)結(jié)合），就是售電+節(jié)能+運(yùn)維的一體化服務(wù)模式。 物聯(lián)網(wǎng)形勢從全球角度來看，中國新一輪電網(wǎng)以及相關(guān)信息化投資，將進(jìn)一步**全球。寧夏物聯(lián)網(wǎng)智能飲水機(jī)方案

實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是，在可再生能源發(fā)電與智能電網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立物理互聯(lián)、信息互聯(lián)與商業(yè)互聯(lián)。遼寧物聯(lián)網(wǎng)咖啡機(jī)開發(fā)

我們的客戶為什么選擇長期合作？

信息的共享，合作的透明化處理。真正實現(xiàn)合作就必須打破囚徒困魔咒，所謂囚徒困境是指在博弈論中提到的一個博弈理論。說的是在警察局里兩個囚徒在信息不明的情況下制定應(yīng)對方案的方法。由于訊息不明大家做決策只能通過概率的推算來進(jìn)行。這種做法對于合作傷害是非常大的，由于需要互相猜測增加了合作雙方的不信任感。

要實現(xiàn)合作首先我們自己要有真本事，能夠給他人帶來收益和幫助，雙方要有長期合作的理念，在合作的過程中互相包容和幫助。其次，一定要有合作的契約，明確合作過程中的權(quán)利和責(zé)任。維護(hù)公平合作的環(huán)境。再次，實現(xiàn)信息的透明和共享，當(dāng)然這種透明和共享是存在著一定的權(quán)限控制的。只有真正的實現(xiàn)了以上三點才能實現(xiàn)合作。否則即使開始進(jìn)行了合作，也會在中途因為矛盾而分崩離析。

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深圳市友先達(dá)電子有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！