過(guò)去幾年，小紅書(shū)在快速生長(zhǎng)。“居民”體量，月活已超過(guò)2億，擁有超4300萬(wàn)名分享者——小紅書(shū)已然是一座“超級(jí)城市”。從內(nèi)容體量上，2021年，小紅書(shū)用戶(hù)筆記發(fā)布量同比增長(zhǎng)100%。其中，生活記錄類(lèi)筆記發(fā)布量增長(zhǎng)684%，興趣愛(ài)好同比增長(zhǎng)267%，教育同比增長(zhǎng)213%，體育運(yùn)動(dòng)與健身同比增長(zhǎng)202%，科技數(shù)碼同比增長(zhǎng)128%?！翱焖偕L(zhǎng)”有利有弊，社區(qū)在變得繁榮，硬幣的另一面，是復(fù)雜程度在增加。小紅書(shū)社區(qū)生態(tài)負(fù)責(zé)人銀時(shí)坦言，*是度量各個(gè)關(guān)系之間相互產(chǎn)生的外部性，就是大工程，因?yàn)槠脚_(tái)上角色太多，有用戶(hù)、創(chuàng)作者、商家、品牌，有內(nèi)容分享，有商業(yè)交易。社區(qū)的復(fù)雜性，在于他們需要摸索出一套體系，讓各種角色收獲自己的成長(zhǎng)路徑。小紅書(shū)推廣引流怎么做？江蘇小紅書(shū)推廣碼

小紅書(shū)的廣告營(yíng)收在受到電商大廠“內(nèi)卷”的同時(shí)，還有可能受到廣告大盤(pán)整體增速放緩的沖擊。小紅書(shū)共完成6輪融資。其中，***一輪融資發(fā)生在2021年11月，融資金額達(dá)5億美元，由淡馬錫和騰訊領(lǐng)投，阿里、天圖投資、元生資本等老股東參投。小紅書(shū)投后估值高達(dá)200億美元（約1300億人民幣），較上輪融資后估值翻了近一倍。在同類(lèi)社區(qū)平臺(tái)中，小紅書(shū)的估值也是比較高的：是微博市值的4倍，知乎市值的20倍，是B站的2倍多。手握流量密碼的小紅書(shū)，需要盡快講出商業(yè)化的新故事。江蘇影樓小紅書(shū)推廣小紅書(shū)推廣可以通過(guò)哪些方式變現(xiàn)？

2020年3月，小紅書(shū)切入了直播帶貨。本來(lái)就是種草筆記心智的小紅書(shū)，在直播帶貨領(lǐng)域做出了自己的價(jià)值選擇。相對(duì)于電商平臺(tái)的頭部主播+頭部品牌+頭部流量支持的高舉高打做法，小紅書(shū)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)商，都更傾向于去中心化。也正是因?yàn)檫@個(gè)去中心化的戰(zhàn)略定位，讓更多的素人主播能夠有機(jī)會(huì)享受到平臺(tái)紅利。主播在平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值，又利用平臺(tái)提供的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了影響力變現(xiàn)，這種陪伴成長(zhǎng)邏輯下的出來(lái)的主播更有人情味。一系列的新消費(fèi)品牌能在小紅書(shū)出圈，蹭蹭上漲的帶貨數(shù)據(jù)，跟KOL和主播的真誠(chéng)種草是分不開(kāi)的。平臺(tái)、博主和品牌三方之間，在流量、內(nèi)容和商業(yè)化方面，達(dá)成了有效的平衡。

小紅書(shū)推廣的“效果”主要從以下三個(gè)層面來(lái)衡量：1、筆記發(fā)出去之后，平臺(tái)主動(dòng)推薦給它認(rèn)為對(duì)你的內(nèi)容“感興趣”的用戶(hù)，有多少人閱讀了筆記，也就是筆記的真實(shí)曝光量；當(dāng)你的筆記發(fā)得越多，被推薦的用戶(hù)就越多，你的品牌產(chǎn)品曝光量也就越大。試想一下，當(dāng)你在小紅書(shū)看到某個(gè)產(chǎn)品好像所有博主都在推薦的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)感興趣？或者說(shuō)，你是不是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的記憶更深刻了？2、很多人都把小紅書(shū)當(dāng)做百度來(lái)用，當(dāng)用戶(hù)在小紅書(shū)搜索某個(gè)需求詞的時(shí)候，你的筆記能在搜索結(jié)果頁(yè)獲得更多展現(xiàn)，當(dāng)你的品牌產(chǎn)品高頻出現(xiàn)在用戶(hù)面前，用戶(hù)就更容易記住你，選擇你的機(jī)會(huì)就更大。當(dāng)然這里除了需要有大量的筆記來(lái)實(shí)現(xiàn)以外，還需要對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行規(guī)?；暮侠聿季?，我給品牌方做筆記投放都是要先從內(nèi)部平臺(tái)拉關(guān)鍵詞出來(lái)對(duì)比，把高頻熱搜關(guān)鍵詞篩選出來(lái)，結(jié)合產(chǎn)品詞布局在筆記里，這樣才更容易被搜索到。3、在投放筆記前開(kāi)始監(jiān)測(cè)電商后臺(tái)數(shù)據(jù)，直至投放完之后的半個(gè)月。尤其監(jiān)測(cè)流量來(lái)源，進(jìn)店量，關(guān)鍵詞搜索量，轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。沒(méi)做推廣前數(shù)據(jù)是怎樣的，做了推廣之后數(shù)據(jù)有什么樣的變化？這樣來(lái)評(píng)估做的推廣到底有多少效果，**終根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)決定是否要調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。小紅書(shū)推廣熱門(mén)該怎么上？

鐘薛高董事長(zhǎng)說(shuō)：現(xiàn)在想要打造一個(gè)品牌很簡(jiǎn)單，小紅書(shū)投放2000篇，知乎投放2000篇，品牌基本就成型了。當(dāng)然，這是有錢(qián)的品牌方的打法，實(shí)際上大部分的品牌是沒(méi)有那么充足的預(yù)算，這就需要營(yíng)銷(xiāo)公司精心策劃，從博主圈層的投放策略，到篩選達(dá)人的攻略，再到質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出，細(xì)致到精細(xì)化的投放，一步步做好了才能起到以小博大的效果，從而獲得平臺(tái)和用戶(hù)的青睞。由于互聯(lián)網(wǎng)推廣公司進(jìn)入門(mén)檻不高，市面上很多所謂的“專(zhuān)業(yè)小紅書(shū)推廣公司”都是倒賣(mài)資源割韭菜的，打著低價(jià)的幌子忽悠那些預(yù)算不足又不懂的品牌方。實(shí)際上他們根本沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)的規(guī)則都不懂，只知道一股腦地堆資源，**終呈現(xiàn)的筆記根本沒(méi)眼看，還指望有什么好的效果呢？**終坑害了品牌方，也搞臭了行業(yè)名聲，搞得像我們這種正規(guī)做營(yíng)銷(xiāo)的公司苦不堪言。希望品牌方們擦亮眼睛，找正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)公司做推廣，不要把價(jià)格當(dāng)做***的選擇標(biāo)準(zhǔn)，一分錢(qián)一分質(zhì)量是不變的真理！小紅書(shū)報(bào)備筆記可以投薯幣嗎？江蘇小紅書(shū)推廣碼

小紅書(shū)推廣中報(bào)備筆記與不報(bào)備筆記的區(qū)別？江蘇小紅書(shū)推廣碼

當(dāng)時(shí)在運(yùn)營(yíng)層面看，是一系列運(yùn)營(yíng)新規(guī)發(fā)布和KOL標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。底層邏輯上，小紅書(shū)戰(zhàn)略上調(diào)整了自己的商業(yè)化邏輯，平臺(tái)不再自己做單一商業(yè)化，而是帶上品牌和KOL和平臺(tái)一起，緊密協(xié)作。在那之后小紅書(shū)下調(diào)了自營(yíng)電商優(yōu)先級(jí)，轉(zhuǎn)而把流量扶持給了KOL和消費(fèi)品牌。

同時(shí)他們還在原有筆記內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)視頻短視頻等視聽(tīng)內(nèi)容的支持。小紅書(shū)的這次戰(zhàn)略調(diào)整踩在了正確的時(shí)間線上?；乜礃O光大數(shù)據(jù)的歷史曲線，那次調(diào)整之后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，一度給DAU數(shù)據(jù)帶來(lái)了2個(gè)月左右的下行震蕩。震蕩之后，曲線上揚(yáng)，日活躍超過(guò)了3000萬(wàn)，總用戶(hù)量由1-1.5億沖到了3億。 江蘇小紅書(shū)推廣碼

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