3.1.2 建設(shè)單位可采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購(gòu)方式將全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托給一個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔(dān)。3.1.3 參與全過(guò)程工程咨詢(xún)投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時(shí)，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績(jī)的工程咨詢(xún)方承擔(dān)，其中涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)類(lèi)單位承擔(dān)。3.1.5 建設(shè)單位委托全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應(yīng)與全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同。5.5.2 項(xiàng)目決策階段的投資估算應(yīng)滿(mǎn)足下列要求。黃浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)檢測(cè)

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo)；4 組織模式與管理措施；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù)；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢(xún)服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢(xún)服務(wù)；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù)；11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：長(zhǎng)寧區(qū)推廣工程管理服務(wù)包括哪些項(xiàng)目收益率、折現(xiàn)率、漲價(jià)費(fèi)率等指標(biāo)要具有依據(jù)性和前瞻性，確保經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析有效和實(shí)用。

交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。3 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)編制《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。5.2.2 項(xiàng)目策劃報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場(chǎng)研究；2 項(xiàng)目定位；3 設(shè)計(jì)策劃；4 運(yùn)營(yíng)策劃；5 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。5.2.3 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)研究，可采用實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)研、訪談等方式，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項(xiàng)目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項(xiàng)目策劃宜根據(jù)項(xiàng)目需求分級(jí)開(kāi)展。

9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù)；11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：1 對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要。2 結(jié)合單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的特點(diǎn)，具有可操作性。5 投資估算、成本測(cè)算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)要精確有效，利率、匯率要精確預(yù)估。

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?？梢允?*咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告任務(wù)書(shū)的規(guī)定，與被委托單位簽訂委托合同。黃浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)檢測(cè)

4 統(tǒng)籌考慮影響項(xiàng)目可行性的各種因素，做好與單獨(dú)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估的協(xié)調(diào)、銜接，以及方案的比選優(yōu)化。黃浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)檢測(cè)

3.1.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作時(shí)，應(yīng)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任。 [1]3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢(xún)、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún)。3.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容可包含全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。黃浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)檢測(cè)

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！