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長(zhǎng)寧區(qū)家居工程管理服務(wù)怎么樣

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交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估, 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。3 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)編制《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。5.2.2 項(xiàng)目策劃報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 市場(chǎng)研究;2 項(xiàng)目定位;3 設(shè)計(jì)策劃;4 運(yùn)營(yíng)策劃;5 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。5.2.3 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)研究,可采用實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)研、訪(fǎng)談等方式,收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項(xiàng)目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項(xiàng)目策劃宜根據(jù)項(xiàng)目需求分級(jí)開(kāi)展。8 可行性研究報(bào)告編制應(yīng)包括調(diào)查收集資料、制定技術(shù)路線(xiàn)。長(zhǎng)寧區(qū)家居工程管理服務(wù)怎么樣

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3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé),選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師,明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé);4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況;5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1 參與全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的編制,負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案的編制;2 按照工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等,完成所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,并及時(shí)向總咨詢(xún)師匯報(bào)工作;3 完成總咨詢(xún)師安排的其他咨詢(xún)服務(wù)工作長(zhǎng)寧區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告任務(wù)書(shū)的規(guī)定,與被委托單位簽訂委托合同。

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2.0.4 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) Professional Consulting全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人,也是與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。

4.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目概況;2 服務(wù)范圍和內(nèi)容;3 管理目標(biāo);4 組織模式與管理措施;5 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù);6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)服務(wù);7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢(xún)服務(wù);8 工程施工階段的咨詢(xún)服務(wù);9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù);10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù);11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。對(duì)可行性研究報(bào)告編制團(tuán)隊(duì)制定的工作計(jì)劃和可行性研究報(bào)告編制大綱提出意見(jiàn)。

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5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù),宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢(xún)的方式,將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估, 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。2 可行性研究報(bào)告編制工作由其他咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)時(shí)。楊浦區(qū)出口工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.5.2 項(xiàng)目決策階段的投資估算應(yīng)滿(mǎn)足下列要求。長(zhǎng)寧區(qū)家居工程管理服務(wù)怎么樣

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件,對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中,提供投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認(rèn)證從由高到低依次劃分為壹級(jí)、貳級(jí)、叁級(jí)、肆級(jí)四個(gè)等級(jí)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師、全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理。1.01 為貫徹國(guó)家投融資體制**,提升全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式,提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號(hào)),制定本標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)寧區(qū)家居工程管理服務(wù)怎么樣

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