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大眾對五恒系統(tǒng)的常見問題解答?
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過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確,過程公開等。機(jī)會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機(jī)制等。(3)合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的**基本前提,要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求,如不能違反比較低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。1、崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則。崇明區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)特征
(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,即對工作的責(zé)任感,成就感,勝任感,富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等,企業(yè)可以通過工作設(shè)計、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,讓員工從工作本身中得到比較大的滿足。***薪酬:不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng)。企業(yè)向員工提供的***薪酬,包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。崇明區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)特征技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng),確定依據(jù)是崗位。
它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會等難以用貨幣來衡量的形式。以市場的角度來看,薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報;二是激勵功能。
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會等難以用貨幣來衡量的形式。以市場的角度來看,薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報員工流動率比較高,這兩方面都會影響員工的忠誠度,影響組織的凝聚力。
在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進(jìn)行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確,過程公開等。(2)員工忠誠度不足。如果績效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有。金山區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)維修
但事實上,員工報酬增加是給公司帶來價值為前提的。崇明區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)特征
可以看作是對基本工資的調(diào)整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風(fēng)險是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān),福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利。如失業(yè)保險、社會保險等,另外一部分是自愿性的非固定福利,可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補(bǔ)充。崇明區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)特征
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