公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，公司不能正常經(jīng)營(yíng)了，公司存續(xù)將會(huì)造成股東利益嚴(yán)重?fù)p失的情況。公司僵局包括股東會(huì)僵局和董事會(huì)僵局，主要有：***歌、股東之間的矛盾使公司無法召開股東會(huì)或者是股東大會(huì)。第二、股東表決時(shí)無法達(dá)到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長(zhǎng)期***，無法召開董事會(huì)或者是不能做出有效的董事會(huì)決議，也無法通過股東會(huì)解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會(huì)決議事項(xiàng)。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊(cè)資本等方式。如果說實(shí)在沒得商量了，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司10%股權(quán)以上的股東，可以提起公司解散之訴。信托無效的范圍有哪些？信托目的違反法律、行政法規(guī)或者損害社會(huì)公共利益是其一?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

掛牌公司申請(qǐng)辦理定向回購(gòu)的情形：(1)掛牌公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)(包括構(gòu)成重大資產(chǎn)重組情形),發(fā)行對(duì)象對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)有業(yè)績(jī)承諾,因標(biāo)的資產(chǎn)未完成業(yè)績(jī)承諾,掛牌公司根據(jù)相關(guān)回購(gòu)條款回購(gòu)發(fā)行對(duì)象所持股份;(2)掛牌公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃,對(duì)行使權(quán)益的條件有特別規(guī)定(如服務(wù)期限、工作業(yè)績(jī)等),因行使權(quán)益的條件未成就(如激勵(lì)對(duì)象提前離職、業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)等)、發(fā)生終止激勵(lì)或員工持股計(jì)劃情形的,掛牌公司根據(jù)相關(guān)回購(gòu)條款或有關(guān)規(guī)定,回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象或員工持股計(jì)劃所持股份;(3)法律法規(guī)規(guī)定或者中國(guó)證監(jiān)會(huì)、全國(guó)股轉(zhuǎn)公司規(guī)定或?qū)徟獾钠渌樾?。?zé)任有限公司創(chuàng)業(yè)激勵(lì)方案股東表決權(quán)1/10以上的股東(同股同權(quán))有提議召開臨時(shí)股東會(huì)議權(quán)利。

為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因，是認(rèn)知的一個(gè)同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，認(rèn)知不足，在單單有的認(rèn)知范圍內(nèi)做出了自己認(rèn)為比較好的選擇。打個(gè)比方，一條街上全是各種培訓(xùn)班、興趣班，看上去呢類目不一樣，可其實(shí)，大家競(jìng)爭(zhēng)的都是孩子和家長(zhǎng)們的時(shí)間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進(jìn)行了所謂的市場(chǎng)調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說，這個(gè)區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個(gè)街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，可是這個(gè)街區(qū)的孩子們的課余時(shí)間，已經(jīng)被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，為時(shí)已晚。這就是認(rèn)知同質(zhì)化帶來的一個(gè)蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)檎J(rèn)知的不足、認(rèn)知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯(cuò)誤的選擇，在同質(zhì)化的賽道競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中相互用價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡。

開公司平分股權(quán)一定是錯(cuò)的嗎？關(guān)于股權(quán)設(shè)計(jì)我們比較常聽到的一句話就是：千萬不要股權(quán)平分，平分股權(quán)很容易造成公司僵局，但平分股權(quán)就一定是錯(cuò)的嗎？這個(gè)真不一定！因?yàn)槟阋雌渲械目剂恳蛩?，如果合伙人之間的能力的不可取代性比較強(qiáng)，那股權(quán)確實(shí)盡量不要平分，但如果不是，那即使股權(quán)平分，問題也沒那么嚴(yán)重，舉個(gè)例子，比如我們律所要做一個(gè)智能生成的在線合同軟件，以后大家只要在這個(gè)平臺(tái)上做填空題選擇題就可以形成一份完整的合同，那么這就需要律師做合伙人，還需要IT和營(yíng)銷合伙人，那么這當(dāng)中必須有一個(gè)老大，否則一旦有矛盾，某個(gè)合伙人撂挑子，整個(gè)項(xiàng)目就面臨停滯的危險(xiǎn)，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)每個(gè)合伙人的分工程度要求都特別高，但是反之就不一定了，另外公司法明確規(guī)定，有限公司是可以同股不同權(quán)的，即使平分股權(quán)，也可以在公司章程中設(shè)置表決權(quán)歸某個(gè)人所有，所以大可不必因?yàn)橐粋€(gè)持股比例就妨礙了你們合伙創(chuàng)業(yè)。股權(quán)融資流程包括尋找可能的投資人。

員工持股計(jì)劃草案應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？《非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號(hào)——股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的監(jiān)管要求》規(guī)定，員工持股計(jì)劃草案至少應(yīng)包含如下內(nèi)容：1.員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)、資金與gu跑來源；2.員工持股計(jì)劃的設(shè)立形式、存續(xù)期限、管理模式、持有人會(huì)議的召集及表決程序；3.員工持股計(jì)劃的變更、終止,員工發(fā)生不適合參加持股計(jì)劃情況時(shí)所持股份權(quán)益的處置辦法；4.員工持股計(jì)劃持有人或機(jī)構(gòu)的選任程序；5.員工持股計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的選任、管理協(xié)議的主要條款、管理費(fèi)用的計(jì)提及支付方式；6.員工持股計(jì)劃期滿后員工所持有家族傳承中，家族價(jià)值觀的樹立與傳承的問題需要及早解決和應(yīng)對(duì)。江蘇個(gè)人創(chuàng)業(yè)

股東在公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難可以申請(qǐng)解散公司?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

企業(yè)估值的五種方式！第1個(gè)，按照利潤(rùn)來估值，一個(gè)企業(yè)上市之前，利潤(rùn)乘以10倍的PE等于你的估值。第二個(gè)，按照營(yíng)業(yè)額來估值，你看啊，當(dāng)時(shí)阿里他投1919就是營(yíng)業(yè)額六十個(gè)億，公司估值PS1.2倍，營(yíng)業(yè)額乘以1.2倍，估值72個(gè)億。第三，按照你的凈資產(chǎn)來估值，如果你不上市的情況下，你這個(gè)公司投資了多少錢，就估值多少錢。第四，按照用戶數(shù)量來估值，樂視網(wǎng)當(dāng)年融資的時(shí)候就說：我有三百萬用戶，平均一個(gè)用戶五年消費(fèi)一萬塊，所以我公司估值三百億，所以樂視網(wǎng)當(dāng)時(shí)就是估值三百億，融了57個(gè)億。第五個(gè)，按照交易額來估值，比如說我的交易額是四千個(gè)億，我公司營(yíng)業(yè)額呢，只有八十個(gè)億，但我公司還是可以估值，估四千個(gè)億互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

湖南權(quán)度律師事務(wù)所位于湘府中路80號(hào)復(fù)地星光天地甲級(jí)寫字樓9053，是一家專業(yè)的股權(quán)與公司治理法律服務(wù)： 包括股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)，股權(quán)投融資與公司治理，資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整，人力資源管理。 房地產(chǎn)與建設(shè)工程： 包括房地產(chǎn)開發(fā)法律服務(wù)，建設(shè)工程法律服務(wù)。 股東爭(zhēng)議糾紛解決公司。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建權(quán)度律師事務(wù)所產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、股權(quán)與公司治理法律服務(wù)： 包括股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)，股權(quán)投融資與公司治理，資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整，人力資源管理。 房地產(chǎn)與建設(shè)工程： 包括房地產(chǎn)開發(fā)法律服務(wù)，建設(shè)工程法律服務(wù)。 股東爭(zhēng)議糾紛解決市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢，從而使公司不斷發(fā)展壯大。