創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問(wèn)題⑴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)并購(gòu)應(yīng)注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)一:擬并購(gòu)股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風(fēng)險(xiǎn)三:主體資格瑕疵風(fēng)險(xiǎn)四:主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)五:重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)六:訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)七:稅務(wù)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)八:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)九:受讓方實(shí)際控制力風(fēng)險(xiǎn)股東會(huì)決議無(wú)效的常見(jiàn)事由：侵犯股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的股東會(huì)決議無(wú)效。創(chuàng)業(yè)包括什么

組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？個(gè)，設(shè)計(jì)你的業(yè)務(wù)，梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來(lái)三年的戰(zhàn)略，那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢，你要畫你的架構(gòu)草圖，架構(gòu)草圖呢，我們都是跟著業(yè)務(wù)流走的，畫完架構(gòu)草圖之后呢，你要去圈出內(nèi)核崗位，我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力，因?yàn)槲覀冊(cè)诿鎸?duì)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)和目標(biāo)的變化的時(shí)候，我們的能力都會(huì)發(fā)生巨大的變化，第四件事情呢，現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人，根據(jù)我們的勝任力建模呢，盤點(diǎn)一遍，人才盤完之后呢，要么晉升的，要么淘汰的，要么要對(duì)標(biāo)的培養(yǎng)，要么做對(duì)標(biāo)的招聘，我們?nèi)肆Y源模塊就出來(lái)了，你新的這些管理干部上線以后呢，你要開(kāi)始營(yíng)運(yùn)這套組織架構(gòu)，那么你就要涉及到各部門之間的協(xié)作，業(yè)務(wù)流該怎么做，決策流該怎么做。上海創(chuàng)業(yè)咨詢確定公司融資需求是股權(quán)融資流程之一。

創(chuàng)業(yè)初期，想占大股，又擔(dān)心資金方不同意項(xiàng)目黃了，怎么辦？其實(shí)我們可以靈活設(shè)置動(dòng)態(tài)的股權(quán)方案，比方說(shuō)你作為創(chuàng)始人投資30W，投資人投170W，雙方可以先按照出資比例分股權(quán)，你占股30%，投資人占股70%，因?yàn)楣緞傇O(shè)立，投資人投入比較大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更高，所以這個(gè)時(shí)候讓投資人占大股也是有一定合理性的，但項(xiàng)目要做大還是要靠創(chuàng)始人，一直占小股創(chuàng)始人心里肯定不平衡。所以我們可以約定，投資人投資本金收回之后，雙方比例可以變成創(chuàng)始人占股70%，投資人占股30%。

掛牌公司申請(qǐng)辦理定向回購(gòu)的情形：(1)掛牌公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)(包括構(gòu)成重大資產(chǎn)重組情形),發(fā)行對(duì)象對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)有業(yè)績(jī)承諾,因標(biāo)的資產(chǎn)未完成業(yè)績(jī)承諾,掛牌公司根據(jù)相關(guān)回購(gòu)條款回購(gòu)發(fā)行對(duì)象所持股份;(2)掛牌公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃,對(duì)行使權(quán)益的條件有特別規(guī)定(如服務(wù)期限、工作業(yè)績(jī)等),因行使權(quán)益的條件未成就(如激勵(lì)對(duì)象提前離職、業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)等)、發(fā)生終止激勵(lì)或員工持股計(jì)劃情形的,掛牌公司根據(jù)相關(guān)回購(gòu)條款或有關(guān)規(guī)定,回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象或員工持股計(jì)劃所持股份;(3)法律法規(guī)規(guī)定或者中國(guó)證監(jiān)會(huì)、全國(guó)股轉(zhuǎn)公司規(guī)定或?qū)徟獾钠渌樾巍ｊP(guān)于企業(yè)在雨花區(qū)入駐，你必須知道的事，請(qǐng)關(guān)注權(quán)度律所。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)該如何分配？1.創(chuàng)始人/大股東要相對(duì)控股，股權(quán)不能平均，平分股權(quán)兄弟們未來(lái)可能會(huì)打破頭；2.聯(lián)合創(chuàng)始人和小股東的股權(quán)比例，不要根據(jù)他以往的背景、業(yè)績(jī)來(lái)定，要根據(jù)他在新項(xiàng)目中的作用與投入程度來(lái)定，如果是兼職呢就不太適合拿股權(quán)；3.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)不介意一次性都分完，流出期權(quán)池，要為未來(lái)人才留空間；4.所有股東都要真金地投入，沒(méi)有所謂的干股和技術(shù)股，往往先撤伙的就是拿了干股的，因?yàn)槿思覜](méi)有出錢，來(lái)去自如；5.不要用股權(quán)去招人才，多用期權(quán)去激勵(lì)股東在公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失申請(qǐng)解散公司。投資創(chuàng)業(yè)融資

公司的實(shí)際投資人（隱名股東）如何顯名？創(chuàng)業(yè)包括什么

好的股權(quán)架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？415原則，4是指什么，指的是合伙人數(shù)，4個(gè)比較好，1指什么，指的是團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)人說(shuō)了算，5指什么，指的是團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)持股50%以上。總結(jié)：合伙人數(shù)不能太多，也不能太少，4個(gè)為比較好，需要有一個(gè)決策人，有一個(gè)人的股權(quán)超過(guò)50%，那么你知道要簽署哪些劃分股東的責(zé)權(quán)利嗎？一、股東合伙協(xié)議，二、一致行動(dòng)人協(xié)議，三、股東退出協(xié)議，四、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

公司在哪注冊(cè)好？比較上面那個(gè)叫家族公司，中間那個(gè)叫品牌公司，比較下面那個(gè)叫經(jīng)營(yíng)公司，那怎么注冊(cè)？注冊(cè)什么地方呢？家族公司一定要注冊(cè)到稅（S）收洼地，作為公司的比較頂層的控制公司，需要分紅的，中間那個(gè)品牌公司比較好注冊(cè)在北上廣，雖然曹縣這個(gè)公司比上海那家公司實(shí)力還強(qiáng)，但是表面上的人家看著就是上海這家公司牛叉，經(jīng)營(yíng)公司在哪兒就在哪注冊(cè)。 創(chuàng)業(yè)包括什么

湖南權(quán)度律師事務(wù)所致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。權(quán)度律師事務(wù)所致力于為客戶提供良好的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。