專(zhuān)有權(quán)和商標(biāo)權(quán)被宣告無(wú)效，以其出資的出資人是否需要補(bǔ)足出資？在履行完評(píng)估程序和公司內(nèi)部決議程序并辦理完工商登記后，專(zhuān)有權(quán)和商標(biāo)權(quán)已完成向公司的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?zhuān)有權(quán)人和商標(biāo)權(quán)人由此獲得相應(yīng)的股東資格和股東權(quán)利，其轉(zhuǎn)讓出資義務(wù)已經(jīng)履行完畢。而作價(jià)出資后的專(zhuān)有或者注冊(cè)商標(biāo)被宣告無(wú)效，對(duì)宣告無(wú)效前已經(jīng)履行的專(zhuān)有或者商標(biāo)轉(zhuǎn)讓不具有追溯力，除非證明權(quán)利人存在主觀惡意。如果公司無(wú)證據(jù)證明股東利用該無(wú)形資產(chǎn)出資時(shí)存在主觀惡意，那么因市場(chǎng)變化或者其他客觀因素導(dǎo)致出資財(cái)產(chǎn)貶值，該出資人不承擔(dān)補(bǔ)足出資責(zé)任，除非當(dāng)事人另有約定。信托無(wú)效的范圍有哪些？信托目的違反法律、行政法規(guī)或者損害社會(huì)公共利益是其一。湖南創(chuàng)業(yè)服務(wù)電話

為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因，是認(rèn)知的一個(gè)同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，認(rèn)知不足，在單單有的認(rèn)知范圍內(nèi)做出了自己認(rèn)為比較好的選擇。打個(gè)比方，一條街上全是各種培訓(xùn)班、興趣班，看上去呢類(lèi)目不一樣，可其實(shí)，大家競(jìng)爭(zhēng)的都是孩子和家長(zhǎng)們的時(shí)間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進(jìn)行了所謂的市場(chǎng)調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說(shuō)，這個(gè)區(qū)域還沒(méi)有做拉丁舞培訓(xùn)的，咱們選這兒肯定行。我只想說(shuō)，這個(gè)街區(qū)雖然沒(méi)有做拉丁舞培訓(xùn)的，可是這個(gè)街區(qū)的孩子們的課余時(shí)間，已經(jīng)被聲樂(lè)、舞蹈、英語(yǔ)、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿(mǎn)了,結(jié)局可想而知，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，為時(shí)已晚。這就是認(rèn)知同質(zhì)化帶來(lái)的一個(gè)蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)檎J(rèn)知的不足、認(rèn)知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯(cuò)誤的選擇，在同質(zhì)化的賽道競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中相互用價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來(lái)消耗殆盡。邵陽(yáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)電話受讓人能否以善意取得為由對(duì)抗其他股東行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)？

 分享下創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)三大方法。首先大而不獨(dú)，第二先掙后給，第三以增為減，先說(shuō)下什么是大而不獨(dú)，什么是大呢？公司首先股東的股權(quán)比例，比較好不要小于百分之五十，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)唯快不破，公司有一個(gè)股權(quán)比例超過(guò)百分之五十的股東有利于公司快速?zèng)Q策不會(huì)出現(xiàn)公司僵局，那什么是不獨(dú)呢，公司第二創(chuàng)始股東的能力要配得上百分之十以上的股份，很多人說(shuō)我要大，那大到占百分之九十八的股份吧，至于另外兩個(gè)合伙人百分之一，那么仔細(xì)想想，既然只能給到他百分之一的股份，那他的能力真的能算得上合伙人嗎，百分之一的股權(quán)對(duì)優(yōu)異的人才有吸引力嗎？那么到底應(yīng)該怎么給呢，創(chuàng)業(yè)初期啊，好的股權(quán)比例可以是721、631、622等等，這就是大而不獨(dú)。

你知道你為什么驅(qū)動(dòng)不了員工嗎？這個(gè)事兒本質(zhì)上是什么？是員工覺(jué)得你要做的跟我沒(méi)有關(guān)系，你偉大的戰(zhàn)略藍(lán)圖跟我沒(méi)有關(guān)系，拿微軟來(lái)看，它就是把每個(gè)員工為之奮斗的使命，跟公司愿景做連接。所以當(dāng)你想要在公司去推行一件事，你首先要解決的是，怎么樣讓他愿意干這個(gè)事。而且一定要注重員工能力培養(yǎng)，不管內(nèi)部培訓(xùn)還是外部學(xué)習(xí)，只要是你認(rèn)為值得培養(yǎng)的人，一定要注重培訓(xùn)。，創(chuàng)造組織環(huán)境，一定要讓做的好的得到比較好的回報(bào)，做的不好的及時(shí)淘汰。一定是先解決思想問(wèn)題，再解決能力問(wèn)題，解決政策問(wèn)題。確認(rèn)隱名股東的股東身份需要具備哪些實(shí)質(zhì)性要件?

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)該如何分配？1.創(chuàng)始人/大股東要相對(duì)控股，股權(quán)不能平均，平分股權(quán)兄弟們未來(lái)可能會(huì)打破頭；2.聯(lián)合創(chuàng)始人和小股東的股權(quán)比例，不要根據(jù)他以往的背景、業(yè)績(jī)來(lái)定，要根據(jù)他在新項(xiàng)目中的作用與投入程度來(lái)定，如果是兼職呢就不太適合拿股權(quán)；3.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)不介意一次性都分完，流出期權(quán)池，要為未來(lái)人才留空間；4.所有股東都要真金地投入，沒(méi)有所謂的干股和技術(shù)股，往往先撤伙的就是拿了干股的，因?yàn)槿思覜](méi)有出錢(qián)，來(lái)去自如；5.不要用股權(quán)去招人才，多用期權(quán)去激勵(lì)股東在公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失申請(qǐng)解散公司。廣東創(chuàng)業(yè)方案

股東會(huì)決議無(wú)效的常見(jiàn)事由：侵犯股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的股東會(huì)決議無(wú)效。湖南創(chuàng)業(yè)服務(wù)電話

公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，公司不能正常經(jīng)營(yíng)了，公司存續(xù)將會(huì)造成股東利益嚴(yán)重?fù)p失的情況。公司僵局包括股東會(huì)僵局和董事會(huì)僵局，主要有：第1歌、股東之間的矛盾使公司無(wú)法召開(kāi)股東會(huì)或者是股東大會(huì)。第二、股東表決時(shí)無(wú)法達(dá)到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長(zhǎng)期，無(wú)法召開(kāi)董事會(huì)或者是不能做出有效的董事會(huì)決議，也無(wú)法通過(guò)股東會(huì)解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會(huì)決議事項(xiàng)。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊(cè)資本等方式。如果說(shuō)實(shí)在沒(méi)得商量了，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司10%股權(quán)以上的股東，可以提起公司解散之訴。湖南創(chuàng)業(yè)服務(wù)電話

湖南權(quán)度律師事務(wù)所是一家股權(quán)與公司治理法律服務(wù)： 包括股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)，股權(quán)投融資與公司治理，資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整，人力資源管理。 房地產(chǎn)與建設(shè)工程： 包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法律服務(wù)，建設(shè)工程法律服務(wù)。 股東爭(zhēng)議糾紛解決的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。權(quán)度律師事務(wù)所深耕行業(yè)多年，始終以客戶(hù)的需求為向?qū)?，為客?hù)提供***的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢(xún)。權(quán)度律師事務(wù)所始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。權(quán)度律師事務(wù)所始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。