產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺(tái)和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過(guò)改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來(lái)尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺(tái)的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個(gè)方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個(gè)全新的存在。從這一點(diǎn)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時(shí)至，我們已經(jīng)看清楚了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在資本的驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是此消彼長(zhǎng)的零和游戲，并未真正實(shí)現(xiàn)共生共存。這也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中心和平臺(tái)，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還包括它們自己。邢臺(tái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么

    ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求：我國(guó)鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國(guó)內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤(rùn)被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷(xiāo)售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程比較，我國(guó)鋼鐵電商已達(dá)到30多家，主要分為三類(lèi)：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺(tái)等。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力尤為重要，但是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。在我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。邢臺(tái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是支撐其他產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)彼此協(xié)作的功能和角色。

    作業(yè)一體化，即實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務(wù)需求。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務(wù)一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務(wù)體系，提升客戶價(jià)值體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，從而去預(yù)測(cè)把控中小企業(yè)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的苗頭便可進(jìn)行處理，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風(fēng)控，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融雖然在風(fēng)險(xiǎn)防范中做了優(yōu)化，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生，比如中小企業(yè)跑路或者無(wú)還款能力了，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)之間如何來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就成了重中之重，解決好這一問(wèn)題，將實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，發(fā)展空間巨大。實(shí)踐證明，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈金融，而供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展的基石。是否具備完善的供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，決定了一個(gè)地區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就如同人類(lèi)的生產(chǎn)力從蒸汽時(shí)代邁人電氣時(shí)代的發(fā)展，是生產(chǎn)力脫胎換骨的改變。在不久的將來(lái)我們所能羅列的制造業(yè)、教育行業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通、運(yùn)輸以及市政管理甚至公務(wù)員行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)化，隨之而來(lái)的將是企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式的巨變。[4]消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有兩個(gè)：一個(gè)是用戶主體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)的是個(gè)人用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)各行各業(yè)的生產(chǎn)者；另一個(gè)是興起動(dòng)因不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于滿足人們的某些生活體驗(yàn)和消費(fèi)需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于通過(guò)生產(chǎn)、資源整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。[4]可以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，而它也將再一次改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的生活方式和發(fā)展歷程。[4]解讀詞條背后的知識(shí)查看全部羅超科技自媒體人從B2B到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，毅然轉(zhuǎn)型的慧聰將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展慧聰做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是順勢(shì)而為，此前深耕B2B產(chǎn)業(yè)時(shí)的積累，讓它有條件和能力做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是慧聰在確定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略后，有著清晰的定位、策略和節(jié)奏，以及適配新戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。新技術(shù)因何取代互聯(lián)網(wǎng)成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力呢？其中一個(gè)很重要的原因在于新技術(shù)的成熟和完備。

    BAT進(jìn)一步豐富了自己的業(yè)務(wù)線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度：30億美元并購(gòu)確保開(kāi)放搜索的四大戰(zhàn)略布局百度無(wú)疑是2013年大的買(mǎi)家，圍繞著移動(dòng)、O2O和LBS生活服務(wù)、中間頁(yè)戰(zhàn)略等，百度花去了超過(guò)30億美元，進(jìn)行了超過(guò)17起的投資或收購(gòu)。阿里巴巴：布局，志存高遠(yuǎn)阿里巴巴在2013投資極為，投資標(biāo)的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國(guó)內(nèi)公司到國(guó)外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過(guò)25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務(wù)的一塊短板，所以幾乎在移動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動(dòng)作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車(chē)，以及之前入股的美團(tuán)；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂(lè)方面有天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米網(wǎng)；安全服務(wù)方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的友盟；語(yǔ)音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過(guò)于零散，需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱(chēng)投資規(guī)模達(dá)3000億的菜鳥(niǎo)物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(tuán)(日日順物流)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在校正互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展矛盾和問(wèn)題。浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

那些拋棄了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依附，開(kāi)始尋找自我發(fā)展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路。邢臺(tái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么

    而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過(guò)了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬(wàn)，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人寄希望與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動(dòng)，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購(gòu)整合會(huì)繼續(xù)，這會(huì)使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時(shí)候原來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。從推動(dòng)因素來(lái)說(shuō)。邢臺(tái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么

首匯信息技術(shù)河北有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)。首匯信息技術(shù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)。