市場信號(hào)傳遞不足。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，可以打破傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈條的線性傳導(dǎo)模式，構(gòu)建不同環(huán)節(jié)與需求端的信息交互網(wǎng)絡(luò)。例如，對(duì)產(chǎn)品使用者的分析可以為研發(fā)環(huán)節(jié)提供決策參考，讓生產(chǎn)者快速響應(yīng)用戶需求并建立正向反饋的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制，增加產(chǎn)品的生產(chǎn);另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，可以建立“數(shù)字孿生”等虛擬環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)同控制系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈與銷售鏈整合，實(shí)現(xiàn)仿真控制與預(yù)測，優(yōu)化生產(chǎn)鏈條資源配置。數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)過程主要由掌握大量數(shù)據(jù)的行業(yè)參與者完成，數(shù)據(jù)來源既包括需求端的消費(fèi)流量與場景流量，也包括各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累的項(xiàng)目數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)中臺(tái)的主導(dǎo)建設(shè)方一般為具備構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)生態(tài)能力的信息技術(shù)提供商與服務(wù)集成商。數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)內(nèi)要求產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)充分打通產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、渠道等數(shù)據(jù)，并將質(zhì)控流程與管理規(guī)則充分?jǐn)?shù)據(jù)化后進(jìn)行注入，構(gòu)成一體化的數(shù)據(jù)采集沉淀及分析預(yù)測服務(wù)系統(tǒng);對(duì)外要求足夠的執(zhí)行力與組織能力，對(duì)前端應(yīng)用變化做出快速響應(yīng)，輸出更高的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)致力于構(gòu)建線上線下全業(yè)務(wù)互聯(lián)機(jī)制，相比于單純線上業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)體量更大、管理成本更高。當(dāng)平權(quán)經(jīng)濟(jì)取代平臺(tái)經(jīng)濟(jì)成為主流，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)所扮演的樞紐和中心的角色和作用將會(huì)被進(jìn)一步瓦解。山東工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對(duì)滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對(duì)超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃。江蘇創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么當(dāng)新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)成為新的驅(qū)動(dòng)力，我們看到的是一場真正回歸產(chǎn)業(yè)，真正以產(chǎn)業(yè)為主體的全新時(shí)代的來臨。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成果深化于國家經(jīng)濟(jì)、科技、、民生等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中，終提升國家的生產(chǎn)力。[1]中文名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外文名IndustrialInternet技術(shù)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合應(yīng)用領(lǐng)域制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等所屬領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目錄1分類2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書3五種類型4五大能力5十二大模塊6三期估值7應(yīng)用領(lǐng)域?制造業(yè)領(lǐng)域?農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?交通物流領(lǐng)域?文化領(lǐng)域8發(fā)展前景9發(fā)展障礙10產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分類編輯1.交易平臺(tái)交易平臺(tái)是目前比較常見的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式。交易平臺(tái)不體現(xiàn)為簡單B2B電商，更體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)業(yè)信息的集成、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交易、產(chǎn)業(yè)商品定價(jià)的話語權(quán)。顯示供求信息是交易平臺(tái)原始的功能；交易的撮合、支付的集成、線下物流倉儲(chǔ)的集成是交易平臺(tái)的中級(jí)模式；而對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、指數(shù)化、金融化，進(jìn)而影響行業(yè)商品的定價(jià)是交易平臺(tái)的高級(jí)模式。

    平臺(tái)覆蓋了能源、化工、橡塑、有色、鋼鐵、紡織、農(nóng)副、建材等行業(yè)的近千種工業(yè)原材料。由寧波網(wǎng)盛大宗商品交易有限公司打造，母公司為浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司（股票代碼：002095）。1）高效。網(wǎng)盛大宗分銷平臺(tái)，依托網(wǎng)盛17年產(chǎn)業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)積累，和遍布全國29個(gè)辦事處1000多位專業(yè)服務(wù)人員的力量，為賣家提供覆蓋面廣、撮合效率高的商品分銷服務(wù)。2）方便。網(wǎng)盛大宗品分銷平臺(tái)，以先進(jìn)的技術(shù)和功能，可以使買賣雙方通過在線的形式，便捷地實(shí)現(xiàn)合同簽訂、款項(xiàng)支付與結(jié)算、甚至貿(mào)易融資等功能，便利性提升。3）安全。網(wǎng)盛大宗分銷平臺(tái)，通過凍結(jié)保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，貨物與貨款轉(zhuǎn)移的安全性問題；網(wǎng)盛大宗分銷平臺(tái)，通過凍結(jié)保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，因價(jià)格波動(dòng)而帶來的違約風(fēng)險(xiǎn)。另外我們也看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達(dá)、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嘗試。二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國機(jī)會(huì)巨大中國工業(yè)化信息化進(jìn)程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨(dú)特節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真相，并不是一個(gè)不斷做大平臺(tái)的過程，更不是一個(gè)不斷地獲取流量的過程。

    而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人寄希望與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動(dòng)，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購整合會(huì)繼續(xù)，這會(huì)使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時(shí)候原來的優(yōu)勢已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來說，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。從推動(dòng)因素來說。互聯(lián)網(wǎng)本身的特質(zhì)決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。山東工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。山東工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    張艷也對(duì)比過中美兩國企業(yè)對(duì)于企業(yè)服務(wù)付費(fèi)的情況，結(jié)果是美國的企業(yè)一年在IT方面的支出超過中國支出的10倍以上，這直接造成了過去ToB企業(yè)發(fā)展的窘境，“我們過去也看一些直投企業(yè)，發(fā)現(xiàn)收入始終增長不起來，如果從大客戶端切入，做著做著就變成定制化開發(fā)，速度特別慢，銷售增長特別差。如果是從大規(guī)模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續(xù)?！薄霸诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不適合ToC的那一套東西，先燒錢搞補(bǔ)貼，搶占心智，把消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)好沖起來之后再掙錢，這不適用于ToB市場。”王鈞表示。相比較ToC企業(yè)多種多樣的可能與爆發(fā)性，有投資人直言ToB項(xiàng)目不夠興奮。周煒認(rèn)為，如果像過去互聯(lián)網(wǎng)那樣，把連接和效率的問題在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上重復(fù)一遍，是有一些價(jià)值，但自己真正關(guān)注和希望的是“想辦法用AI等技術(shù)的介入，解決目前很多行業(yè)供給始終不足的問題”。宣布擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的騰訊同樣面臨著質(zhì)疑，一個(gè)為流傳的觀點(diǎn)是“騰訊沒有做ToB的基因”。當(dāng)這個(gè)問題被“故事硬核”記者拋給馬化騰時(shí)，馬化騰強(qiáng)調(diào)“這跟基因沒有關(guān)系”，他進(jìn)一步解釋說，“有些工作不難，就像施工隊(duì)，誰都能施工，質(zhì)量也不會(huì)差到哪里去。山東工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

首匯信息技術(shù)河北有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展中臺(tái)系統(tǒng)的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計(jì)、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲(chǔ)）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。