那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說(shuō)，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問(wèn)題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國(guó)企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門(mén)的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問(wèn)題，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，必然就會(huì)引起用戶(hù)的不滿(mǎn)，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來(lái)，引起種種糾紛。中國(guó)工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境煥發(fā)出全新生機(jī)，眾多企業(yè)也通過(guò)數(shù)字化升級(jí)等方式實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。保定汽車(chē)全流程驅(qū)動(dòng)

上圖展示了兩個(gè)業(yè)務(wù)與辦公一體化的場(chǎng)景：1.采購(gòu)審批、銷(xiāo)售審核、付款申請(qǐng)等環(huán)節(jié)，可以配置業(yè)務(wù)流程對(duì)接審批流程，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)的多級(jí)審批；2.關(guān)鍵事件如勞動(dòng)合同到期，異常業(yè)務(wù)如發(fā)貨超時(shí)等，對(duì)接任務(wù)中心，及時(shí)通知責(zé)任人人工干預(yù)。消息中心對(duì)接了微信，新消息會(huì)在微信提醒用戶(hù)。二、數(shù)字化協(xié)作吉客云的數(shù)字化協(xié)作體系包括三個(gè)部分：目標(biāo)管理（OKR）、過(guò)程管理（項(xiàng)目管理和任務(wù)中心）以及知識(shí)管理（文檔中心、文件中心等）。三個(gè)部分既相互融合又各自自成體系。用戶(hù)可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況組合使用或者使用其中的一部分。另外，吉客云還設(shè)計(jì)了“工作組”模塊，作為企業(yè)內(nèi)部的信息流載體，將日常工作中的鮮活信息及時(shí)地展示。工作組中的內(nèi)容，可以采集到文檔中心，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的沉淀。三、數(shù)字化辦公數(shù)字化辦公囊括了企業(yè)日常的人力行政管理中常用的功能，包括：?jiǎn)T工考勤、職工薪酬、績(jī)效考核、流程審批、人才招聘、員工培訓(xùn)、工作匯報(bào)、往來(lái)合同、辦公物資、快件收發(fā)、個(gè)人助理等11個(gè)模塊。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，采用類(lèi)似ATM機(jī)的設(shè)計(jì)原則，將功能設(shè)計(jì)成員工自助服務(wù)的模式，以提升辦事效率。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)組織數(shù)字化的過(guò)程，伴隨著企業(yè)的組織變革。張家口汽車(chē)全流程驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)信息化時(shí)代制造環(huán)境的變化需要建立一種面向市場(chǎng)需求具有快速響應(yīng)機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式。

綜合展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、應(yīng)急管理狀況和各類(lèi)企業(yè)管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與應(yīng)用的便捷訪問(wèn)和可視化展現(xiàn)。重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)(部署架構(gòu))重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)由傳感器、數(shù)據(jù)采集裝置、企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及工業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)等組成，通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警功能，同時(shí)配備系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備。系統(tǒng)主要用于監(jiān)測(cè)化工企業(yè)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存及生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)警、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警、危險(xiǎn)化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測(cè)預(yù)警、監(jiān)控視頻等信息，覆蓋實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、視頻采集、監(jiān)測(cè)顯示、報(bào)警管理、趨勢(shì)顯示、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、平臺(tái)通信、系統(tǒng)管理等功能。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，在信息系統(tǒng)中將企業(yè)不同生產(chǎn)單元標(biāo)繪成“四色圖”，形成不同安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)的“一圖兩單三卡”。(業(yè)務(wù)邏輯)該子系統(tǒng)將覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管控信息管理、風(fēng)險(xiǎn)四色圖管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、兩單信息管理、三卡信息管理、管控措施跟蹤信息管理、復(fù)評(píng)預(yù)警管理、變更預(yù)警管理、重大危險(xiǎn)源參數(shù)調(diào)用功能、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能。。

醫(yī)藥企業(yè)中已實(shí)施ERP系統(tǒng)的占，正在進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的，暫時(shí)沒(méi)有打算的。江蘇省企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化**組成員夏安邦教授認(rèn)為，與機(jī)械制造業(yè)等行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進(jìn)展很快，節(jié)約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品，其生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同。我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認(rèn)證的洗禮后，硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高，但要想切實(shí)鞏固好GMP認(rèn)證成果，提高企業(yè)的管理水平，除了要進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和流程，提高標(biāo)準(zhǔn)操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的。于是，信息化與GMP形成了相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化又反過(guò)來(lái)會(huì)鞏固GMP的認(rèn)證成果。走出”成功難“的怪圈沒(méi)有醫(yī)藥企業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施ERP的殘酷現(xiàn)實(shí)，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP，成功的例子也不算少。在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

業(yè)務(wù)的數(shù)字化閉環(huán)使得企業(yè)的執(zhí)行層效率巨幅提升，在人員配置上，企業(yè)不再需要過(guò)多的執(zhí)行人員。企業(yè)的管理層、決策層的人員比率提升，企業(yè)需要更多的知識(shí)性員工。因此，知識(shí)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中非常突出的一環(huán)。在吉客云系統(tǒng)中為知識(shí)的沉淀迭代提供了很好的工具。在文化上，需要建立企業(yè)的數(shù)字化愿景，并引導(dǎo)員工建立信息共享意識(shí)、工作流程數(shù)字化閉環(huán)意識(shí)。在組織的工作習(xí)慣上，將溝通渠道與溝通內(nèi)容剝離，以便知識(shí)的沉淀；拋棄傳統(tǒng)的諸如word文檔，ppt文件等信息載體，使用信息共享，搜索更方便的在線(xiàn)文檔等。服務(wù)熱線(xiàn)：QQ：試用地址：了解更多，歡迎關(guān)注公眾號(hào)：jackyun666編輯于2020/7/3117:18:22特贊宇宙科技賦能想象力1人贊同了該回答數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。高效的管理對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化是至關(guān)重要的，它可以讓每位成員對(duì)未來(lái)有一個(gè)共同的愿景并為之振奮，它還能為實(shí)現(xiàn)愿景提供一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖。管理效率低下的企業(yè)，既定目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，無(wú)論此前的計(jì)劃有多好。企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場(chǎng)，供需雙方需要橋梁。保定汽車(chē)全流程驅(qū)動(dòng)

在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設(shè)可以方便地得到可靠堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。保定汽車(chē)全流程驅(qū)動(dòng)

在建筑設(shè)計(jì)、旅游、企業(yè)信息化，企業(yè)工作流程，互聯(lián)網(wǎng)金融等方面都有豐富的咨詢(xún)和管理經(jīng)驗(yàn)。宋天棟2007年加入盛安德擅長(zhǎng)電商系統(tǒng)，內(nèi)容管理系統(tǒng)研發(fā)宋天棟宋天棟，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，擁有12年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中10年時(shí)間是針對(duì)歐美等海外客戶(hù)的軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)需求分析，挖掘客戶(hù)潛在需求。在生產(chǎn)執(zhí)行，電子商務(wù)及內(nèi)容管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。熱愛(ài)敏捷，熟悉并持續(xù)將敏捷方法運(yùn)用到參與或管理的每一個(gè)項(xiàng)目中。簡(jiǎn)向輝2007年加入盛安德致力于企業(yè)應(yīng)用級(jí)web系統(tǒng)研發(fā)簡(jiǎn)向輝簡(jiǎn)向輝擁有12年軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，一路從程序員成長(zhǎng)為架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理。曾任職于日資企業(yè)和大型國(guó)企，2007年加入盛安德，加入盛安德后主要與歐美客戶(hù)合作，期間也成功參與完成過(guò)一些國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。成功完成了數(shù)十個(gè)各種類(lèi)型的項(xiàng)目，包括電子商務(wù)，ERP，CMS（內(nèi)容管理），SOA等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)金融，建筑設(shè)計(jì)，零售網(wǎng)站，教育等。致力于企業(yè)應(yīng)用級(jí)的WEB項(xiàng)目，注重準(zhǔn)確的把握需求和提供良好的用戶(hù)體驗(yàn)，也樂(lè)于探索和應(yīng)用新技術(shù)去提升效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。非常期待通過(guò)不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而達(dá)成共同發(fā)展的目標(biāo)。保定汽車(chē)全流程驅(qū)動(dòng)

首匯信息技術(shù)河北有限公司一直專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國(guó)家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營(yíng)）；設(shè)計(jì)、制作、代理國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國(guó)內(nèi)戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)；汽車(chē)配件、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無(wú)存儲(chǔ)）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)），是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶(hù)好評(píng)。公司深耕信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。