固定資產(chǎn)報廢1、當固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”（格式后附6），交固定資產(chǎn)管理部門報財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。3、財務部依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。固定資產(chǎn)編號1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。1、房屋及建筑物代碼為012、機器設備代碼為023、運輸工具代碼為034、計算機設備代碼為045、辦公家具代碼為05如：財務部2006年7月購置一臺計算機，則編號為JINTAK04753600 7200607資產(chǎn)大類成本中心順序號購置年月企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵-長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司。好的企業(yè)資產(chǎn)管理

職責行政管理部為公司固定資產(chǎn)的管理部門。行政管理部設備管理員負責公司所有固定資產(chǎn)具體管理工作，負責建立公司《固定資產(chǎn)登記表》和《固定資產(chǎn)設備卡》。設備使用部門和使用人，負責對設備的保管和維護。固定資產(chǎn)的申購根據(jù)實際工作需要申購固定資產(chǎn)，申請人先填寫《固定資產(chǎn)申購計劃單》，由部門經(jīng)理簽字確認后，交行政管理部審核。行政管理部首先對現(xiàn)有資產(chǎn)進行優(yōu)化配置與調度，確需申購的，上報公司總經(jīng)理核準。申購批準后，由行政管理部或委托采購部（儀器儀表、工具器械等）聯(lián)系購買。固定資產(chǎn)的檢驗（驗證）和入庫一般固定資產(chǎn)的檢驗由行政管理部設備管理員在入庫前進行。儀器儀表類等需要相關部門檢驗的固定資產(chǎn)，由采購部負責聯(lián)系送檢，檢驗合格后交由行政管理部辦理入庫手續(xù)。長治潞州區(qū)費用低企業(yè)資產(chǎn)管理價格企業(yè)資產(chǎn)管理丨人力資源管理公司【長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司】。

通常，企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以分為三類:靜態(tài)數(shù)據(jù)(包括設備和備件的分類信息、屬性信息、技術說明、定額指標、位置信息、供應商信息、工具信息、維修人力資源信息等方面)，動態(tài)數(shù)據(jù)(設備運行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)、備件庫存數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)、維修工作單數(shù)據(jù)等方面)以及中間數(shù)據(jù)(各類查詢結果、統(tǒng)計報表、分析結果等數(shù)據(jù))。企業(yè)資產(chǎn)管理的管理，遵循的是"統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行"原則-領導指定維修管理目標、規(guī)劃、財務預算，通過企業(yè)資產(chǎn)管理下達給具體維修執(zhí)行部門;維修部門反饋執(zhí)行結果，集成、匯總信息。

優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，新技術、新設備的不斷引進和更新，企業(yè)中破舊的設備被淘汰，為了更好的利用這些被淘汰的設備，可以將其在分公司之間進行合理調配；或者調配到比較落后的地方去，對于設備中的部分零件，可以加以組裝到其他淘汰設備中，提高資源的利用率。經(jīng)過查后，對確實無法在利用的設備及時進行處置，及時回收資金，盡可能的減少固定資產(chǎn)的浪費，要做好對固定資產(chǎn)的技術鑒定工作，避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費。對已失去價值的設備，要及時有效的處理，減少有效的占用。對于那些報廢但有利用價值的設備，企業(yè)管理人員要及時的進行處理，出售，轉讓，比較大限度的回收資金。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財稅咨詢公司。

改變成本管理的方法  企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。并完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟支持丨資產(chǎn)管理-長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。山西一站式企業(yè)資產(chǎn)管理公司

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增強成本管理意識  企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000馀萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。  《長松組織系統(tǒng)》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。好的企業(yè)資產(chǎn)管理

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