從0到1進行內(nèi)部孵化新品牌，耗資重、周期長、風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數(shù)學思維賽道，2020年10月，在線數(shù)學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現(xiàn)快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規(guī)律。年初，以“科技改變教育，培養(yǎng)人工智能時代原住民”為使命的科教平臺貝爾科教，宣布收購少兒美術教育機構(gòu)蝸牛村，力圖補齊STEAM版圖，構(gòu)建完整的STEAM教育全矩陣。通過收購、戰(zhàn)略合作、協(xié)同資源等多種形態(tài)，在不斷實現(xiàn)規(guī)模的快速增長的同時，圍繞STEAM賽道進一步深度布局。教育投資并購律師推薦源真所的熊律師。湖北民辦學校教育投資并購案例

對于中小型機構(gòu)被教育投資并購中并購方而言，通過被收購接入更大的平臺，或許并不能在極短的時間內(nèi)得到比較大的產(chǎn)品、技術支持，但一定可以獲取到更大的流量優(yōu)勢，通過流量支持迅速打開有名度，快速鋪量做起一定規(guī)模。而對于并購方而言，通過并購自有流量基礎的品牌吸取流量資源，擴展新的運營思路，打開全新獲客渠道，這條路也同樣行得通。對于獲客成本相對較高的教育行業(yè)來說，對于有些企業(yè)來說一方面可以進一步增強在短視頻領域資源及獲客方面的新途徑，另一方面也有利于后續(xù)在短視頻方面的深入合作。株洲教育投資并購匯之前朋友公司完成的教育投資并購選的是源真律所。

今年，教育行業(yè)迎來新變革，行業(yè)版圖再度調(diào)整。去年乘風而起的K12領域如今已然冰封，但與之相比，民辦高教領域似乎并未受冷風侵襲，反而依舊煥發(fā)生機。民辦高教會是教育行業(yè)新的好的企業(yè)賽道嗎？教育投資并購收購不斷，民辦高教是否已現(xiàn)弊端？未來，賽道又有多大的想象空間？藍鯨教育匯總發(fā)現(xiàn)，今年內(nèi)民辦高教集團收并購事件共計24起，涉及金額共計約71.15億元。盡管同屬收并購事件，但從標的屬性及收并購邏輯來看，可大致分為內(nèi)生增長和外延增長兩類。

越來越多的資本進入教育行業(yè)，各個主要賽道的頭部公司地位已逐漸確定，下一步將通過兼并整合進一步確定賽道格局。長期以來，教育行業(yè)都以低調(diào)聞名，默默耕耘甚至逆周期增長，對于資本已回暖的市場來說，在過去幾年，教育投資并購具有了很多的機會。不少人認為，教育行業(yè)很像“農(nóng)業(yè)”，各細分賽道的公司發(fā)展均有各自的內(nèi)在規(guī)律，很難出現(xiàn)爆發(fā)式的增長周期。教育行業(yè)的一些大賽道或許能夠容納前幾名單獨上市，而小賽道可能只有靠前的能順利IPO。那些利潤超過千萬的教育公司雖然數(shù)量豐富，但卻難以沖破規(guī)模限制上升到更大的平臺，若選擇獨自上市，后續(xù)操作難度增加，二級市場的頭部效應更加明顯，中小型上市公司的流動性一般都很低。教育投資并購方面的法律人士需要很強的專業(yè)知識。

針對國內(nèi)教育行業(yè)早幼教階段數(shù)據(jù)分析來看，目前已經(jīng)有的上市公司較少，比如威創(chuàng)股份、美吉姆等。幼兒園普惠化、鼓勵托育發(fā)展等政策都深刻地影響著這個教育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，目前這個階段的產(chǎn)業(yè)也是擁有較大的體量，并且已經(jīng)發(fā)展出了一些有體量的資產(chǎn)。教育投資并購的機會主要集中在具備規(guī)模和品牌運營良好的幼教集團、早幼教產(chǎn)業(yè)供應鏈中的規(guī)?；獭⒂捉绦畔⒒^部服務商等等，這在我們的各位家長身上我們也能明顯得感覺到這一些變化。教育投資并購是一把雙刃劍。湖南教育投資并購基金

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供需失衡本本是任何一個市場性行業(yè)都會面臨的問題，因為對于很多企業(yè)來說只要需求保持增長，行業(yè)的發(fā)展就不會停滯，市場機制自然也就會淘汰那些沒有競爭力的產(chǎn)能，從而達到勞動仲裁，教育投資并購，教育法律服務的極優(yōu)標準。事實上，銷售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動，通過市場運作獲得收入是其本質(zhì)屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè)，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場和相關部門協(xié)同作用。他們以更專注的狀態(tài)關注到服務型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新周期，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，勞動仲裁，教育投資并購，教育法律服務的重要性在逐步提升。從資產(chǎn)配置的角度來說，成熟市場模式中，勞動仲裁，教育投資并購，教育法律服務也是重要的配置方向。而當下，技術和消費變化，又給這個領域帶來更多機會與挑戰(zhàn)。湖北民辦學校教育投資并購案例

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