協(xié)調(diào)是建筑業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位，還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，都在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會，找各個施工問題發(fā)生的原因及解決辦法．然后作出變更，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施等來解決問題。在設(shè)計(jì)時，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題。例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此阻礙管線的布置，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決。BIM的協(xié)調(diào)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并提供出來。當(dāng)然，BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置及凈空要求的協(xié)調(diào)、防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)布置的協(xié)調(diào)、地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置的協(xié)調(diào)等。BIM模型搭建完成后，可以進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)。韶關(guān)BIM設(shè)計(jì)服務(wù)

那么假BIM和真BIM有什么區(qū)別呢？ 真的BIM，它的靈魂其實(shí)根本就不是BIM，而是使用BIM的人。要么是專業(yè)出身，要么是施工出身，缺一不可。一個沒有設(shè)計(jì)背景和施工背景的人，是很難做好BIM的。而假的BIM，從來不強(qiáng)調(diào)人的因素，而單純的夸大軟件、平臺、硬件的應(yīng)用，于是在現(xiàn)在的BIM業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了很多看不懂施工圖，也從沒去過一日施工現(xiàn)場的BIMer，坐在家里日復(fù)一日，年復(fù)一年的翻模，自以為是的各種凈空分析報(bào)告，管線綜合，一不懂設(shè)計(jì)規(guī)范，二不明施工規(guī)范，指尖君曾見過一個小分包隊(duì)伍的暖通工長，把一個做BIM的大學(xué)生訓(xùn)斥得體無完膚，原因就一個：調(diào)的機(jī)電管綜狗屁不是，沒法指導(dǎo)施工。韶關(guān)BIM設(shè)計(jì)服務(wù)BIM有助于同步設(shè)計(jì)和文檔以及輕松更改或修改文檔以適應(yīng)任何新的現(xiàn)場條件。

當(dāng)涉及多個專業(yè)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)時，信息共享的優(yōu)勢就顯得尤為重要。在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中，一個大型工程項(xiàng)目常常涉及到很多個專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，如果某一個專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯誤，那么就要協(xié)調(diào)溝通相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖的修改，隨之而來的是大量的溝通與矛盾，因而將大量的時間浪費(fèi)掉，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)工作的效率。BIM平臺的協(xié)同設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)各個專業(yè)的設(shè)計(jì)模型共享。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)人員完成建筑部分建模時，機(jī)電專業(yè)可以在建筑模型的基礎(chǔ)上建立起管道、排風(fēng)、強(qiáng)弱電等專業(yè)，實(shí)現(xiàn)模型的統(tǒng)一軸線、統(tǒng)一標(biāo)高、改善工程內(nèi)部和利益相關(guān)方的溝通方式，從而達(dá)到優(yōu)化整個項(xiàng)目的較終目標(biāo)。

BIM實(shí)施方案 實(shí)施BIM技術(shù)的人有了，在正式運(yùn)用BIM技術(shù)之前應(yīng)當(dāng)編制合理可行的BIM實(shí)施方案。當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計(jì)成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項(xiàng)目的實(shí)際收益可能會得不償失。正因如此，我們在實(shí)施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目的實(shí)際情況等編制合理的實(shí)施方案，一份BIM實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。在我國的當(dāng)前階段，如果項(xiàng)目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項(xiàng)目參與各方中的某一方來組織實(shí)施的,因此，根據(jù)項(xiàng)目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施模式分為4類：設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。BIM平臺的協(xié)同設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)各個專業(yè)的設(shè)計(jì)模型共享。

BIM使用失敗案例與分析 一般來說只要是「被規(guī)定」要使用 BIM 的案子可以說幾乎都是以失敗告終，就算有成果也多半只流于形式;或是項(xiàng)目的執(zhí)行者、監(jiān)督者與查核者對BIM的規(guī)范都不是很了解、BIM預(yù)算太低造成力不從心、繪制BIM的人才太少或請不到人等(因?yàn)樾枰瑫r擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)值)，以至于無法在施工前有效發(fā)展出有價值的施工圖，造成與現(xiàn)場脫鉤,重點(diǎn)整理：BIM導(dǎo)入失敗多半是BIM預(yù)算低、請不到專業(yè)人才、使用者對BIM規(guī)范不了解等因素導(dǎo)致。所有BIM的應(yīng)用源頭——BIM設(shè)計(jì)方面。韶關(guān)BIM設(shè)計(jì)服務(wù)

基于BIM的深化設(shè)計(jì)可以對模型進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)調(diào)以及修正，以便更好的適應(yīng)某些地域。韶關(guān)BIM設(shè)計(jì)服務(wù)

與二維相比，BIM設(shè)計(jì)工作量會極大提高，這主要體現(xiàn)在管線綜合方面。因?yàn)樵诂F(xiàn)有的體系中，設(shè)備專業(yè)的分配比例是基于二維設(shè)計(jì)來確定的。這時，室內(nèi)管線綜合的工作，是不完全的。在很大程度上，管線綜合由施工企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行深化。而在BIM設(shè)計(jì)中，管線綜合工作需要在設(shè)計(jì)文件中得以全部實(shí)現(xiàn)。工作量會極大提高，由此可見，BIM設(shè)計(jì)中，各設(shè)計(jì)專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)取費(fèi)而言，工作量更大，設(shè)計(jì)更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設(shè)計(jì)的工作定額直接套在BIM設(shè)計(jì)中去，這樣會出現(xiàn)內(nèi)部更大的分配上的矛盾。韶關(guān)BIM設(shè)計(jì)服務(wù)

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