由于需采購的原材料種類多,需要同時對接很多供應商,造成訂單處理周期緩慢,同時,供應商交貨、國際國內運輸、倉儲、清關、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,致使到貨時效低、結算煩瑣、成本高,全程供應鏈難以掌控。通過對H公司的供應鏈體系進行深入的調研、分析和論證,怡亞通向H公司提供采購執(zhí)行+供應商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應鏈服務。通過供應鏈服務,H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息,庫存進出記錄及在庫情況;取消原材料倉庫,轉由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務,降低倉儲成本,優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié),大幅縮短了H公司的采購訂單處理周期。通過與怡亞通合作,客戶取得了整體的供應鏈管理成果:一,順利將H公司全國各地的供應商導入VMI項目,供應商可以根據怡亞通ERP系統(tǒng)實時查詢庫存情況,快速補貨,提高了原材料調達響應速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務,實現(xiàn)了原材料JIT供應上線,從而保證了H公司生產線良性運轉。第二,大部分庫存轉移到怡亞通管理,原有倉庫具備改成生產線的條件,從而能有效擴大生產規(guī)模,促進銷售,占領市場。第三,在怡亞通送貨給H公司后,貨物所有權才轉移給H公司,從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。第四。福建光速通供應鏈管理服務有限公司,使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網絡整體。浙江綜合供應鏈管理服務包括什么
由供應商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸,采用整合報關、拼車運輸?shù)却胧档土斯湱h(huán)節(jié)費用。第五,怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務,滿足客戶資金需求,緩解資金壓力,提高資金周轉率。2.銷售平臺:平臺+分銷+增值服務怡亞通試圖在廠家與經銷商之間建立銷售平臺,服務網絡覆蓋全國各級城市,打造增值分銷供應鏈運營模式,提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應鏈金融等服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化,提高競爭力,開拓更廣闊的市場。銷售執(zhí)行+DC服務:幫助企業(yè)實現(xiàn)生產與銷售間的緩沖,增強企業(yè)供應鏈彈性;幫助企業(yè)服務全國經銷商,實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。分銷服務:銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,建立覆蓋全國各級城市的供應鏈網絡,建立并運用電子商務平臺,提供全程供應鏈管理服務,打造增值分銷供應鏈運營模式,幫助合作伙伴突破渠道管理難題,提高市場競爭力。增值服務:怡亞通可以根據客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應鏈金融等定制化服務,幫助企業(yè)品牌提升,開拓增量業(yè)務。例如,R公司是全球排名的國際品牌廠商,其代理商各自在R公司境外提貨點提貨,辦理國際運輸、通關、付匯。湖北電子供應鏈管理服務信息中心供應鏈管理服務減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。
從而使客戶個性化的需求在較短的時間內得到滿足。(3)實現(xiàn)雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化,使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網絡整體,在這個網絡中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,實現(xiàn)雙贏的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中,有人預測,在未來的生產和流通中,將看不到企業(yè),而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代的生產和流通的主要方式。供應鏈管理主要涉及到五個領域:需求、計劃、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。1.顧客權力,不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,供應鏈應該快速和敏捷,而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商,顧客,中介,和服務性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,長期定位更看重關系型交換,而短期交換傾向于交易型交換。
無車承運人平臺向車隊或者個體車主夠買運輸服務,車隊或車主向保險公司購買保險服務、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務,這個鏈條就是服務供應鏈。什么是供應鏈管理什么是供應鏈管理了?根據《物流術語》(GB/T18354—2006)國家標準,“供應鏈管理,即對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調、控制。”通俗地講,供應鏈管理是對供應鏈的信息流、產品流、資金流、商流(即交易對象)的管理,是對企業(yè)的計劃、采購、制造、交付、回收等活動的管理(即計劃、組織、協(xié)調、控制),并且供應鏈管理不只只是企業(yè)內部的管理,更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動的管理。(出自丁俊發(fā)《供應鏈理論前沿》)供應鏈管理具體包括什么呢?參考CSCMP(美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會)提出的《供應鏈管理流程標準》,一目了然:(CSCMP的供應鏈管理流程標準結構)什么是供應鏈管理服務那么什么是供應鏈管理服務了?在較新批準發(fā)布的《國民經濟行業(yè)分類》(GB/T4754-2017)中,將供應鏈服務定義于:“是基于現(xiàn)代信息技術對供應鏈中的物流、商流、信息流和資金流進行設計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化。福建光速通供應鏈管理消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的,從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程。
由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值,所以依靠節(jié)約來降低投入,是提高相對產出的重要手段。物流過程作為“第三利潤源”而言,這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達到這一目標,可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,采取各種節(jié)約,省力,降耗措施實現(xiàn)。(4)規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標,是以此來追求規(guī)模效益。生產領域的規(guī)模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規(guī)模效益,只是由于物流業(yè)比生產系統(tǒng)的穩(wěn)定性差,因而難于形成標準的規(guī)?;J?。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng),研究物流集約化的程度,目的就是獲得規(guī)?;б妗?5)庫存調節(jié)。庫存調節(jié)性是及時性的延伸,也是物流業(yè)本身的要求,涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存,起到對千百家生產企業(yè)和消費者的需求保證作用,從而創(chuàng)造一個良好的社會外部環(huán)境。同時,物流又是國家進行資源配置的一環(huán),系統(tǒng)的建立必須考慮國家進行資源配置,宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式,庫存數(shù)量,庫存結構,庫存分布都是庫存調節(jié)的具體問題。一個公司采用供應鏈管理的較終目的有三個意義:(1)提升客戶的較大滿意度。福建光速通供應鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作。天津國際供應鏈管理服務熱線
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KeithOliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。于1985年由,有多種不同的定義。KeithOliver曾經認為這個詞會很快消失,但“SCM”不僅沒有消失,還很快地進入了公眾領域,這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺?!段锪餍g語》國家標準(GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義:利用計算機網絡技術全方面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協(xié)調與控制等。全球供應鏈論壇(globalsupplyChainforum,GSCF)將供應鏈管理定義成:為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的,從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程。(1)信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。(2)提高服務質量,擴大客戶需求。供應鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好,為此供應鏈管理通過生產企業(yè)內部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,較大縮短產品的流通周期,加快了物流配送的速度。浙江綜合供應鏈管理服務包括什么
福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,先進的管理經驗,在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在福建省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果,這些評價對我們而言是比較好的前進動力,也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價值的產品,我們將以更好的狀態(tài),更認真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長!