并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說(shuō)明書(shū)；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問(wèn)題方式、與客戶管理層緊密合作。湖北質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線

    在上述一步中，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法，這些想法可能雜亂無(wú)章。那么第二步就是運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維對(duì)各種想法進(jìn)行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無(wú)章的想法進(jìn)行組織梳理，剔除那些無(wú)法進(jìn)一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。3）制定計(jì)劃。當(dāng)所要解決的問(wèn)題得以明確、有關(guān)問(wèn)題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來(lái)要做的就是制定研究計(jì)劃,明確需要做哪些分析，研究的過(guò)程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時(shí)間、人員與費(fèi)用應(yīng)該如何安排。4）分析信息。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強(qiáng)弱決定著是否能夠順利地找出解決問(wèn)題的方案。當(dāng)然，咨詢不可可是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無(wú)異于浪費(fèi)時(shí)間。因此，分析的較終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動(dòng)方案。5）時(shí)刻保持相互間的溝通。咨詢項(xiàng)目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強(qiáng)調(diào)客戶積極參與咨詢項(xiàng)目各個(gè)階段的活動(dòng)，隨時(shí)提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻與客戶保持溝通。湖北貿(mào)易商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的較迫切問(wèn)題提供有效幫助。

    咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并較終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃；2、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善；5、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢。管理咨詢消費(fèi)者編輯管理咨詢的消費(fèi)者可分為較終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。管理咨詢較終消費(fèi)者較終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、相關(guān)單位機(jī)構(gòu)等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問(wèn)題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告；管理咨詢中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為較終消費(fèi)者更好的服務(wù)，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢（Minimc）。

    4、獨(dú)有性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問(wèn)題，并提出自己獨(dú)有的見(jiàn)解。咨詢?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)率領(lǐng)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5、合作性在整個(gè)咨詢過(guò)程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢供應(yīng)者編輯管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對(duì)完善的咨詢建議；后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或較終報(bào)告。管理咨詢初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是較有價(jià)值的。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。

    管理顧問(wèn)個(gè)人資格）為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織中影響較大的“管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)”成立于1968年；之后另一個(gè)合并個(gè)人資格和單位團(tuán)體資格為入會(huì)條件的專業(yè)組織“國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)”成立。當(dāng)時(shí)的初衷是籍此設(shè)置和全方面實(shí)施一個(gè)稱為“簽證管理顧問(wèn)”的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實(shí)踐的質(zhì)量，叫“國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）。此外，國(guó)際上另一個(gè)具有影響力的專業(yè)組織是：管理咨詢國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)（FEACO）于1960年在巴黎由英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、瑞典和瑞士6個(gè)國(guó)家中有排名管理咨詢公司發(fā)起成立。歐洲管理咨詢國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)在1989年就已經(jīng)擁有15個(gè)成員協(xié)會(huì)，包含2萬(wàn)多名管理顧問(wèn)。管理咨詢組織聯(lián)合會(huì)在90年代的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)名管理顧問(wèn)，占全美62%。管理咨詢管理咨詢公司編輯管理咨詢公司指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)有的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求。廣東運(yùn)營(yíng)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線

以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足較終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。湖北質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線

    說(shuō)：“我認(rèn)為，咨詢的未來(lái)，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，是能夠洞悉（管理過(guò)程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀(jì)70年代末，會(huì)計(jì)咨詢公司在咨詢市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。在20世紀(jì)80年代，制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國(guó)管理咨詢市場(chǎng)成長(zhǎng)速度較快的一塊。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢市場(chǎng)的出現(xiàn)，即文化變革管理。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來(lái)越多。咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。1999年，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無(wú)法想像的方式聯(lián)系起來(lái)。國(guó)際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國(guó)咨詢協(xié)會(huì)和美國(guó)咨詢協(xié)會(huì)。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年資較深、以單位會(huì)員（團(tuán)體資格）為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會(huì)”（ACME）。以個(gè)人會(huì)員。湖北質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！