團(tuán)建活動(dòng)形式各種各樣，但有沒有價(jià)值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、玩低俗游戲....這些看似是對(duì)人的歷練，對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，實(shí)際上是不考慮實(shí)際情況的拍腦袋決策，大部分公司員工都是普通人，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)都是比較弱的，經(jīng)不起折騰，所以只會(huì)起反作用。團(tuán)建活動(dòng)有沒有價(jià)值，還有一個(gè)非常重要的因素，就是團(tuán)建活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)與否，就如一次大型會(huì)議一樣，需要組織、需要舞臺(tái)、需要控場(chǎng)、需要主題、需要主持等。一次好的團(tuán)建，少不了這一系列的專業(yè)系統(tǒng)支持，終團(tuán)建好與不好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是8個(gè)字：老板滿意，員工開心。員工覺得團(tuán)建很無趣，企業(yè)白花錢，這個(gè)問題怎么破。四川企業(yè)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)收費(fèi)

經(jīng)過大家的集體表決，運(yùn)用群體決策法從中選出了五個(gè)關(guān)鍵的成功要素。它們的順序是：出色的企業(yè)引導(dǎo)人；善于把握機(jī)會(huì)和政策的能力；以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)方針；不斷追求進(jìn)步的精神;面對(duì)困境及時(shí)反省、果斷調(diào)整。頭腦風(fēng)暴法，一般員工、管理者、監(jiān)督人員、領(lǐng)導(dǎo)干部都可參與。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴有四大原則：·禁止評(píng)論他人構(gòu)想的好壞;·狂妄的想象是受歡迎的;·重量不重質(zhì)，即為了探求大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納;·鼓勵(lì)利用別人的靈感加以想象、變化、組合等，以激發(fā)更多更新的靈感。面對(duì)復(fù)雜的發(fā)明創(chuàng)造和涉及決策的多元化問題，“暢所欲言”的頭腦風(fēng)暴法往往會(huì)顯示出意想不到的威力。四川野外團(tuán)建公司品牌你想達(dá)到團(tuán)建的目的，因曼智總能給你一個(gè)滿意的答復(fù)。

在培訓(xùn)課堂上，學(xué)員們要分別扮演張老板和何師傅進(jìn)行談話。所有同學(xué)要給予評(píng)價(jià)，后老師要點(diǎn)評(píng)。情景模擬是為了避免傳統(tǒng)培訓(xùn)模式只重知識(shí)傳授、而無法達(dá)到能力轉(zhuǎn)換的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種新的培訓(xùn)模式?；具^程是：通過教師講解方法和原理，學(xué)員研究案例，進(jìn)行實(shí)際演練。同學(xué)和老師一起反饋，并進(jìn)行多次反復(fù)，達(dá)到不斷提高職務(wù)工作能力。這種方法越來越被應(yīng)用到與管理相關(guān)的培訓(xùn)中，比較而言，過去的單向的理論灌輸更像是紙上談兵。而大家覺得這種情景模擬和角色扮演的方式更貼近工作場(chǎng)景，在老師的點(diǎn)評(píng)下看到了自己的不足，對(duì)解決實(shí)際工作問題啟發(fā)性更大。尤其是在飛行員這樣的特殊行業(yè)，模擬倉(cāng)訓(xùn)練成為必不可少的上飛機(jī)駕駛前的技能訓(xùn)練。

實(shí)際問題解決體驗(yàn)式學(xué)習(xí)著重在現(xiàn)實(shí)世界。課程會(huì)安排機(jī)會(huì)并讓參與者運(yùn)用課程內(nèi)容解決其正經(jīng)歷到的實(shí)際問題。運(yùn)用課程內(nèi)容，不只是發(fā)生在訓(xùn)練之后，而且是在課程進(jìn)行時(shí)的主要焦點(diǎn)。當(dāng)參與者將所學(xué)運(yùn)用在解決自己的狀況和案例上時(shí)，是他們學(xué)習(xí)得好的時(shí)候。這給予直接的實(shí)用信息，并賦予參與者在問題點(diǎn)上運(yùn)用的能力。允許重新計(jì)劃任何訓(xùn)練課程的結(jié)論都會(huì)令參與者自然地問“那接下來要如何呢”？要衡量體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程的成功與否，端看這個(gè)問題是如何被回答的。也就是說，如何將所學(xué)轉(zhuǎn)換到工作或帶回家。一個(gè)主動(dòng)式的課程結(jié)束時(shí)，會(huì)考慮到參與者要采取的下一步行動(dòng)，以及他們實(shí)行新想法和技巧時(shí)將會(huì)面對(duì)的障礙。工作中你或許會(huì)對(duì)自身的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，久而久之變得不自信，個(gè)人情緒也越來越差。

中高層管理人員“尋找企業(yè)成功因素”的培訓(xùn)：首要，發(fā)表觀點(diǎn)階段。每人暢所欲言地就討論主題發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并陳述自己的理由和證據(jù)。每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間不得超過3分鐘，不許在別人發(fā)言的時(shí)候隨意插話。如果認(rèn)為自己的觀點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能表達(dá)清楚和完整的，等大家都講完后再補(bǔ)充發(fā)言。每個(gè)人的觀點(diǎn)都將記錄在黑板上。第二，自由評(píng)議階段。就黑板中寫出的觀點(diǎn)盡情地予以評(píng)論，每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間也限制在5分鐘之內(nèi)。請(qǐng)大家只就觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述，不要針對(duì)個(gè)人，更不應(yīng)進(jìn)行人身攻擊，這是一個(gè)非常重要的準(zhǔn)則。第三，決策階段。在討論之前，每人會(huì)得到一張不干肢片，這張膠片已經(jīng)切為4個(gè)小塊。在表決階段時(shí)，大家按照順序走上來，在所認(rèn)可的觀點(diǎn)上貼上不干膠?？梢园堰@4個(gè)不干膠全都一次性地貼在一個(gè)觀點(diǎn)上，也可以把這4個(gè)不干膠分開貼。然后進(jìn)行總結(jié)，從而形成價(jià)值的基本排序。怎樣把團(tuán)建的意義發(fā)揮出來?團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)基地哪家便宜

一定滿足公司和員工的不同需求。四川企業(yè)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)收費(fèi)

通過團(tuán)建拉近情感需要：首先，要有組織性。不管是什么類型的夠公司做團(tuán)建，都需要有組織性，這樣會(huì)讓自己獲得更多的指導(dǎo)，也能通過組織性獲得更多的鏈接，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)的氛圍。通過團(tuán)建拉近情感需要：突出主題。每一次團(tuán)建活動(dòng)都有一個(gè)明確的主題，這樣會(huì)拉近彼此之間的情感，也會(huì)讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚，這一次大家需要努力的方向是什么，彼此配合好默契。通過團(tuán)建拉近情感需要：需要中心引導(dǎo)人參與。有引導(dǎo)人參與的團(tuán)建，更有意義，也更能凸顯公司對(duì)團(tuán)建的重視，參與其中的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)十分真切感受到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性和責(zé)任感。通過團(tuán)建拉近情感需要：做一些集體活動(dòng)，比如增加默契的小游戲，或者訓(xùn)練大家溝通的小游戲等等。這些集體活動(dòng)都可以拉近情感，增加彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解。通過團(tuán)建拉近情感需要：不刻意，不盲目，拉近情感的方式要選對(duì)，這樣才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的力量，感受到團(tuán)隊(duì)文化，更容易認(rèn)同的前提下才能讓彼此的感情更深入，更貼近。四川企業(yè)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)收費(fèi)

成都因曼智文化傳播有限公司是一家成都因曼智文化傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱因曼智)成立于2012年，多年以來成一直秉承以客戶需求為主，以體驗(yàn)環(huán)境為重點(diǎn)，以推廣及傳播客戶企業(yè)文化為目的的理念，致力于助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供培訓(xùn)、活動(dòng)策劃等服務(wù)，主要產(chǎn)品涵蓋拓展培訓(xùn)、青少年成長(zhǎng)體驗(yàn)、企業(yè)賽事活動(dòng)、企業(yè)主題旅行和企業(yè)及個(gè)人形象服務(wù)等，旗下現(xiàn)有四個(gè)子品牌:樂·體驗(yàn)(拓展培訓(xùn)及活動(dòng))、翼·成長(zhǎng)(青少年成長(zhǎng)體驗(yàn)及親子活動(dòng))、趣·野吧(企業(yè)賽事及主題旅行)、雅·形商(企業(yè)及個(gè)人形象服務(wù))。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。因曼智深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的團(tuán)建活動(dòng)，拓展活動(dòng)，親子活動(dòng)。因曼智不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。因曼智始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。