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7、作業(yè)精神;8、生產(chǎn)福利;9、工作環(huán)境;10、廢棄物處理,公害對策;11、行為規(guī)范;對外方面:1、市場調(diào)查;2、產(chǎn)品開發(fā);3、公共關(guān)系;4、促銷活動;5、流通對策;6、供應(yīng)商、代理商、金融業(yè)關(guān)系;7、科技界、教育界、**關(guān)系;8、公益性、文化性活動。三、視覺識別VI根據(jù)**的研究,在信息社會中,企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)幾乎就是企業(yè)的全部信息載體。視覺系統(tǒng)混亂就是信息混亂,視覺系統(tǒng)薄弱就是信息含量不足,視覺系統(tǒng)缺乏美感就難以在信息社會中立足。在這個意義上,我們可以斷言,缺乏了視覺識別,整個CI就不復存在。視覺識別系統(tǒng)原則上由兩大要素組成:一為基礎(chǔ)要素,它包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合。二為應(yīng)用要素,即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后,在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。包括辦公事務(wù)用品,建筑及室內(nèi)外環(huán)境,衣著服飾,廣告宣傳,產(chǎn)品包裝,展示陳列,交通工具等等?;A(chǔ)要素是以企業(yè)標志為**進行的設(shè)計整合,是一種系統(tǒng)化的形象歸納和形象的符號化提煉。這種經(jīng)過設(shè)計整合的基礎(chǔ)要素,既要用可視的具體符號形象來展示企業(yè)的經(jīng)營理念,又要作為各項設(shè)計的先導和基礎(chǔ)。一個好的企業(yè)策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。安康運營文化創(chuàng)意科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場價格
打電話給這家電器商場時,不一會兒,商場經(jīng)理就驅(qū)車來了,一進門就恭喜顧客中了獎,并解釋說,本店準備了一臺不良吸塵器,是專為顧客中獎預備的。同時獎一臺質(zhì)量的吸塵器到顧客的手中,使壞事變成了皆大歡喜的好事。此事廣為流傳,商場的這一行為反映出這家商場的經(jīng)營理念?;跒轭櫩椭?,而不是首先想到自己要有麻煩和損失。同時,這一行為所產(chǎn)生的美譽效果,或許任何的廣告宣傳都不一定能達到。上述這些無論對內(nèi)、對外的行為準則,都不是常規(guī)的規(guī)章制度所能規(guī)范的。商場可以定"產(chǎn)品實行三包",可不能保證真正遇到具體問題的時候,有關(guān)人員能夠作出類似日本電器商場的創(chuàng)意,能夠帶來皆大歡喜的良好結(jié)局。從上所述,行為識別的操作必須有一系列的條款來保證,而展現(xiàn)理念精神、***內(nèi)部機制、富有創(chuàng)造性才能保證行為識別的特有價值。行為識別是企業(yè)CI系統(tǒng)中的"做法",是企業(yè)理念訴諸計劃的行為方式,在組織制度、管理培訓、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營銷活動、公益事業(yè)中表現(xiàn)出來,對內(nèi)對外傳播組織無不以活動體現(xiàn)或貫徹理念。具體說來,行為識別因素可以分為對內(nèi)對外兩個方面:對內(nèi)方面:1、干部培訓;2、員工教育;3、服務(wù)態(tài)度;4、電話禮儀;5、應(yīng)接技巧;6、服務(wù)標準。漢中品牌文化創(chuàng)意科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓行業(yè)傳播主導型 指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。
就應(yīng)該販賣**引人注目的賣點,只有這樣,才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動,從而形成購買。企業(yè)策劃活動主題很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動,認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意,其實不然,其一,容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍,也有很多人參加,似乎反響非常熱烈,但是在圍觀或者參加的人當中,有多少人是企業(yè)的目標消費群體,而且即使是目標消費群體,他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品?一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題,很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走,或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合,所以很難達到預期效果,在市場策劃活動中,有一些活動既熱鬧,同時又能達到良好的效果,就是因為活動都是**圍繞主題進行的。其二,提高活動成本,執(zhí)行不力。在一次策劃中,如果加入了太多活動,不*要投入更多的人力物力和財力,直接導致活動成本的增加,而且還有一個問題就是容易導致操作人員執(zhí)行不力,**終導致案子的失敗。企業(yè)策劃可執(zhí)行性一個合適的產(chǎn)品,一則良好的創(chuàng)意策劃,再加上一支良好的執(zhí)行隊伍,才是成功的市場活動。
企業(yè)策劃二次傳播一個好的企業(yè)策劃可以進行二次傳播。所謂“二次傳播”,就是一個活動發(fā)布出來之后,別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載,企業(yè)策劃的影響被延時了。但是,我們***看不到這樣的情況:一個廣告因為設(shè)計得好,被別的媒體轉(zhuǎn)載了:企業(yè)策劃在具備諸多優(yōu)勢的同時,同時也具備一些不足。一方面,企業(yè)策劃往往不能脫離廣告宣傳**展開。另一方面,企業(yè)策劃操作不當容易引起受眾排斥。企業(yè)策劃分類編輯語音企業(yè)策劃營銷主導型指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。這些企業(yè)策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌**度,但主辦方的初衷往往是以活動為***點,吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入,此外還有大量前期與后續(xù)的報紙廣告收入,營銷業(yè)績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”,具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。營銷主導型企業(yè)策劃在國內(nèi)的心動傳媒已經(jīng)做到人盡皆知。企業(yè)策劃傳播主導型指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運營模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷策略、組織機構(gòu)、財務(wù)預算等內(nèi)容。
保證它在各項應(yīng)用要素中落腳的時候保持同一的面貌。通過基礎(chǔ)要素統(tǒng)一規(guī)范各項應(yīng)用要素,達到企業(yè)形象的系統(tǒng)一致。高水平的視覺識別系統(tǒng)是對企業(yè)形象進行一次整體優(yōu)化組合。不是將基礎(chǔ)要素一一搬上應(yīng)用領(lǐng)域就算了事,而必須考慮到基礎(chǔ)要素在辦公用品,廣告宣傳,包裝展示等各類不同的應(yīng)用范圍中出現(xiàn)的時候,既要保持同一性,又要避免刻板機械。這些基礎(chǔ)要素在具體應(yīng)用中要能給予包裝、廣告、名片等各類設(shè)計帶來生氣與活力,帶來良好的視覺效果,引起人們的美感。整個企業(yè)形象識別系統(tǒng),如果說理念是企業(yè)的頭腦和靈魂,行為是企業(yè)的活動方式,那么企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)就是企業(yè)的著裝和儀表。如果說理念反映的是企業(yè)的人格,行為反映了企業(yè)的性格,那么視覺識別則更多地展示企業(yè)的外在面貌。一個現(xiàn)代企業(yè),想要在信息社會中生存,不管在這三個系統(tǒng)中能開發(fā)出多少屬于自己特有的識別內(nèi)容,它的本質(zhì)和***追求卻應(yīng)該始終如一地指向人類**基本的美德:真、善、美--真誠的經(jīng)營理念,善良的行為模式,美好的儀表形象。企業(yè)策劃五大領(lǐng)域⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。⑷人力資源策劃。⑸營銷策劃。企業(yè)策劃企業(yè)專題策劃⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。企業(yè)策劃是對企業(yè)主導人物思想的科學規(guī)范,并轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的框架與流程,類似于建筑業(yè)的建筑工程師工作。寶雞信息化文化創(chuàng)意科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓行業(yè)
因此,企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。安康運營文化創(chuàng)意科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場價格
針對企業(yè)員工的實際情況,企業(yè)的文化水平、經(jīng)營素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能在企業(yè)內(nèi)部變成大家實際行動、企業(yè)外部博得社會認同的理念,才能達到企業(yè)形象對內(nèi)激勵、對外感召的效果。經(jīng)營理念MI的具體內(nèi)容有:1、經(jīng)營哲學;2、經(jīng)營宗旨;3、企業(yè)精神;4、價值觀;5、企業(yè)文化;6、企業(yè)信條;7、座右銘;8、經(jīng)營目標;9、經(jīng)營方針;10、發(fā)展戰(zhàn)略;二、企業(yè)行為識別BI企業(yè)行為識別BI是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準則。這種準則具體體現(xiàn)在全體員工上下一致的日常行為中。也就是說,員工們的一招一式的行為舉動都應(yīng)該是一種企業(yè)行為,能反映出企業(yè)的經(jīng)營理念和價值取向,而不是**的隨心所欲的個人行為。同時這種行為準則又不應(yīng)該象"上班不遲到,下班不早退"這類遵守規(guī)章制度的行為。如果說,遵守規(guī)章制度,只需要按照既定的條款照章辦事,那么,行為識別,則需要員工們在理解企業(yè)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行動,只有這樣,才能使同一理念在不同場合、不同的層面中具體落實到管理行為、銷售行為、服務(wù)行為和公共關(guān)系行為中去。企業(yè)的行為識別是企業(yè)處理、協(xié)調(diào)人、事、物的動態(tài)運作系統(tǒng)。行為識別的貫徹。安康運營文化創(chuàng)意科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場價格
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