其次，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復雜的關系企業(yè)應當搞清楚。依據(jù)這個邏輯鏈條，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競爭個性和目標市場定位高度關聯(lián)。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標顧客的一組利益或價值。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設定適應性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性，筆者難以一一敘述。然而，無論是品牌的導入期，還是成長期和全盛期，品牌的目標市場定位往往不會輕易改變，只不過目標市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已。在一定程度上說，網(wǎng)絡品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡獲得的直接收益。昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌，這個是企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在動力，但是直接推廣品牌呢，可能會像在紅海市場里血拼一樣，而開創(chuàng)一個新品類，則是開辟出一片藍海市場。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣，迅速占領市場，在整個食品快消市場上成了明星，經(jīng)久不衰，常被營銷人士拿來作為案例來說明。綜上所述，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊，開辟一個新的領域，然后命名這個領域，把開辟的新領域作為一個新品類來經(jīng)營，把自己的產(chǎn)品作為這個新品類的***個產(chǎn)品來經(jīng)營，首先在自己開辟的市場中獨占獨享。若不是某類產(chǎn)品中的***，就應努力去創(chuàng)造一類能使成為市場“***”的產(chǎn)品品類。江蘇方便品牌推廣服務電話媒體或其他利益相關者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結果。

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標客戶，如派克延伸到5美元的鋼筆，寶馬7系較貴的車達到200多萬人民幣，3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分、原料、部件、口味、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機技術性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù)，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸，由于仍然在一個產(chǎn)品類內(nèi)延伸，雖然產(chǎn)品有形式、大小、用途等各方面的不同，但顧客購買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動力仍然是一致的，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外，類內(nèi)延伸是完全允許的，成功率也非常高。

銷售促進。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網(wǎng)絡營銷也不例外，大部分網(wǎng)絡營銷方法都與直接或間接促進銷售有關，但促進銷售并不限于促進網(wǎng)上銷售，事實上，網(wǎng)絡營銷在很多情況下對于促進網(wǎng)下銷售十分有價值。 以網(wǎng)絡廣告為**。網(wǎng)上促銷沒有傳統(tǒng)營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果。這種做法對于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出、財力支出。通過網(wǎng)絡廣告的效應可以與更多人員到到不了的地方挖掘潛在消費者，可以通過網(wǎng)絡的豐富資源與非競爭對手達到合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費層面。網(wǎng)絡促銷還可以避免現(xiàn)實中促銷的千篇一律，可以根據(jù)企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結合來達到較佳的促銷效果。品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌。

品類，自己去思考其實也可以想清楚，有時候看**的定義倒是越看越模糊，就是為了做推廣，小馬識途營銷機構首席顧問馬山認為可以把它簡單理解為一個產(chǎn)品的種類。例如，礦泉水是一個品類，可樂是一個品類，冰茶是一個品類，酸梅湯也是一個品類，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場，較能看清品類推廣的營銷痕跡，當飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候，就是造出如何好的可樂或冰茶，搶占市場的份額都不會很大，于是聰明的營銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類，推廣新品類來帶動品牌，同時也擴大銷量，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子。企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面，也是被企業(yè)忽視的一個方面。昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇；昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

如果其采用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一種假象，因為有限的目標市場暫時容不下兩家相同的企業(yè)，市場正在均衡打破下的重新調(diào)整，但較終的結果可能是目標顧客在排除混淆后繼續(xù)原來的忠誠而在潛意識里排斥新來者，因此建議企業(yè)繼續(xù)保持全盛期的定位。如果其采用更加適應的競爭個性定位，那么企業(yè)應認真檢討自己定位有何不當之處，要么朝接近競爭者的定位方向修正，加大推廣投入，以期重登全盛期；要么主動與競爭者定位錯開，另辟蹊徑。昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

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