企業(yè)標志設(shè)計要素精致化。對選定的標志設(shè)計案，進行精致化作業(yè)，造型上的潤色，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計；展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標志要素精致化同時進行，將標志，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊；企業(yè)標準應(yīng)用系統(tǒng)項目的提案。進行展開應(yīng)用設(shè)計，包括名片、文具類、招牌、事務(wù)用名等，在此階段建立應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)；一般應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)。在上述階段所開發(fā)設(shè)計的項目之外，按照開發(fā)應(yīng)用計劃，進行一股的應(yīng)用設(shè)計項目設(shè)計開發(fā)。企業(yè)形象策劃有的是專職的，但大多是兼職的。海門信息企業(yè)形象策劃咨詢問價

    這為以后的績效管理的實踐打下堅實的**基礎(chǔ)，實施起來的阻力會小一些。四）培訓直線經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。五）做職務(wù)分析在以上工作的基礎(chǔ)上，開始推行企業(yè)的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說明書。許多的企業(yè)里，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述。六）出臺企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺必要的政策措施非常必要。管理架構(gòu)編輯語音企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。如皋企業(yè)企業(yè)形象策劃供應(yīng)企業(yè)形象策劃的一項根本原則。

VI設(shè)計開發(fā)的程序而言，我們客觀的把它分為兩部分:即VI的導入和VI的推廣,VI的導入具體可依以下步驟進行：1．制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計機構(gòu)，明確vI設(shè)計的開發(fā)目標、主旨、要點等；2．說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；3．探討企業(yè)標志要素概念與草圖，即探討擬定標志設(shè)計概念，再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標志草圖；4．企業(yè)標志設(shè)計案展現(xiàn)；5．選擇設(shè)計及測試設(shè)計案，包括對外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進行設(shè)計案的意見調(diào)查，進而選定造型性和美的價值反映良好的作品。

公眾利益原則：在形象策劃中，不能只顧追求自身的利益，而不惜損害公眾的利益，應(yīng)始終把公眾利益放在**，在此前提下達到雙方的互惠互利。如某商場策劃了一次優(yōu)惠券購物活動，那些手持優(yōu)惠券興沖沖前來購物的顧客驚訝地發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)惠”的商品竟比其他商場的價格還高出許多，人們于是憤然離去，從此不再相信這家商場的任何公關(guān)活動。實事求是原則：形象策劃必須以事實為基礎(chǔ)，力求做到客觀、真實、***和公正，不夸大事實，不隱瞞真相，更不能為了達到目的而采取欺騙手段。只有這樣，才能贏得公眾的信賴與好感。確立的目標是擴大企業(yè)**度。

    但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè)，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。[2]人員素養(yǎng)編輯語音人生目標明確知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但如何去實現(xiàn)它，就要設(shè)定具體的目標，而不是做***和尚撞***鐘，只是單純地為了賺錢而工作。有組織能力不僅*是自己做好工作。形象策劃必須以事實為基礎(chǔ)，力求做到客觀、真實、***和公正。如皋創(chuàng)新企業(yè)形象策劃值得推薦

只有這樣，才能贏得公眾的信賴與好感。海門信息企業(yè)形象策劃咨詢問價

預算導入CI的提案書：仔細進行各項作業(yè)的預算，寫出CI預算書，提交企業(yè)主管與財務(wù)主管審核。完成企業(yè)形象（CI）提案書：按規(guī)范內(nèi)完成CI提案書，充分說明導入CI的原因背景、目的，負責機構(gòu)的設(shè)想，作業(yè)安排、項目預算，使推進方針與期待成果明確化。調(diào)整階段1、確定調(diào)研總體計劃：制訂調(diào)研計劃，其中包括調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)研項目、調(diào)研程序與期限、調(diào)研成果形成。2、分析與評估企業(yè)營運狀況：分析企業(yè)各種相關(guān)的報表與調(diào)查資料，走訪有關(guān)人士的，諸如企業(yè)主管、財務(wù)主管、營銷人員，充分掌握資料，分析研究。海門信息企業(yè)形象策劃咨詢問價

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