企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項目構(gòu)成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，企業(yè)大多不再是單一項目運(yùn)行機(jī)制。多個項目同時運(yùn)營會對企業(yè)資金、材料、人力等多種資源進(jìn)行分配，多項目管理思想與模式催生。在此背景下，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理，更多地關(guān)注項目之間的關(guān)系?！捌髽I(yè)項目管理”、“項目管理”、“按項目進(jìn)行管理”、“組織級項目管理”、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目、所有項目的管理。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，對企業(yè)中的多個項目進(jìn)行的管理。

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企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程，從而達(dá)到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運(yùn)行體系。溫州營銷企業(yè)管理咨詢大概費(fèi)用黃山企業(yè)管理咨詢價格哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。

    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù)、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進(jìn)的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時，多項目管理也應(yīng)運(yùn)而生，兩者必須堅守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題。

    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點(diǎn)與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看，首先，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo)，時限也非常長，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差。其次，各層面互動難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。

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    面臨日新月異的市場變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項目管理是一個有機(jī)整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo)，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標(biāo)的實現(xiàn)，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實現(xiàn)。實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中應(yīng)用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，就要求企業(yè)樹立項目化的思想，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善，終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐過程中融入了項目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項目中的一個進(jìn)行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理是相互交融的。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運(yùn)行過程中諸多細(xì)節(jié)，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業(yè)多項目實施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力、物力、財力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費(fèi)巨大的多項目管理過程。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預(yù)期的，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項目投入巨大，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項目管理的角度，這些決策會增大多項目管理的投入，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗的缺失也會導(dǎo)致多項目管理遇到難題。溫州營銷企業(yè)管理咨詢大概費(fèi)用

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