企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個老板、高層管理來說都是至關(guān)重要的任務(wù)。雖然市場上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn)、書籍等資料非常多，但是企業(yè)管理本來就似水，無定形。一個企業(yè)是由很多個人構(gòu)成的，是一個系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢?，企業(yè)必須適時進(jìn)行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，避開社會環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運(yùn)行的。社會環(huán)境是對管理的限定，也同時提供了管理發(fā)展的機(jī)會。古人有云："恩威并施，此為治也。

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    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點(diǎn)與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實(shí)踐的角度來看，首先，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項(xiàng)目管理中是由各個項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo)，時限也非常長，因而會與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差。其次，各層面互動難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。

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    質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理，是基于以人為本的全部門、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理，不僅是對質(zhì)量人員工作范圍的管理，不僅是對原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理，不僅是質(zhì)量體系人員對質(zhì)量流程的管理。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好，質(zhì)量部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任。但也有可能是因?yàn)楸容^高管理者管理不善，或者因?yàn)槟硞€部門工作質(zhì)量一直不高，或者因?yàn)檎麄€公司的工作氛圍不好、工作理念和方法落后，或者因?yàn)楣救狈ν晟贫行У馁|(zhì)量管理運(yùn)營體系，或者因?yàn)閳?zhí)行力不好，或者因?yàn)閱T工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無能為力，或者因?yàn)槠髽I(yè)的組織能力沒有跟上公司的發(fā)展速度等。總之，總經(jīng)理要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)認(rèn)識，質(zhì)量負(fù)責(zé)人也需要有系統(tǒng)認(rèn)識。（《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu)）如果以管理模塊劃分，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人事管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、IT管理、質(zhì)量管理、行政管理、營銷管理和銷售管理等。從這個角度而言，質(zhì)量管理只是分屬于某一項(xiàng)具體的專業(yè)管理。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動來看，質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍。

    專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。四、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。

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   企業(yè)多項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項(xiàng)目構(gòu)成的；另一方面，項(xiàng)目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé)。項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目采購管理等多種項(xiàng)目管理內(nèi)容。單個項(xiàng)目管理的發(fā)展多只能滿足單一項(xiàng)目內(nèi)部管理的優(yōu)化，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，企業(yè)大多不再是單一項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。多個項(xiàng)目同時運(yùn)營會對企業(yè)資金、材料、人力等多種資源進(jìn)行分配，多項(xiàng)目管理思想與模式催生。在此背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項(xiàng)目管理，更多地關(guān)注項(xiàng)目之間的關(guān)系。“企業(yè)項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目管理”、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”、“組織級項(xiàng)目管理”、“多項(xiàng)目管理”都是研究企業(yè)中眾多項(xiàng)目、所有項(xiàng)目的管理。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，對企業(yè)中的多個項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

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    面臨日新月異的市場變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個有機(jī)整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo)，多項(xiàng)目管理中每一個項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想，將企業(yè)項(xiàng)目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中融入了項(xiàng)目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個進(jìn)行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的。

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上海益升企業(yè)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！