合同管理要點(diǎn)與策略

合同管理是光伏電站項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項(xiàng)目相關(guān)參與人員對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀，進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定；強(qiáng)化分包合同管理，所實(shí)施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項(xiàng)目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項(xiàng)，對(duì)合同中的索賠與反索賠事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究，強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。 版型：防腐是對(duì)屋面的基本要求。海南發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工答疑解惑

屋頂?shù)脑u(píng)估和適配性通過(guò)實(shí)地勘察，搜集屋頂相關(guān)資料，對(duì)建筑產(chǎn)權(quán)歸屬、設(shè)計(jì)使用壽命、材質(zhì)、面積和朝向等進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，以確保光伏系統(tǒng)的安裝可行性和高效發(fā)電。對(duì)屋頂?shù)暮奢d能力進(jìn)行評(píng)估，包括恒荷載和可變荷載。若屋頂荷載不滿足要求，需進(jìn)行加固處理，如增加支撐、粘貼鋼板等，以確保光伏系統(tǒng)的安全性和長(zhǎng)期效益。

電網(wǎng)接入及協(xié)調(diào)與電網(wǎng)公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，辦理電網(wǎng)接入手續(xù)，確保光伏系統(tǒng)能夠順利并網(wǎng)運(yùn)行。在并網(wǎng)前對(duì)光伏系統(tǒng)進(jìn)行多方位檢測(cè)，確保電能質(zhì)量符合電網(wǎng)要求，避免因電能質(zhì)量問(wèn)題影響電網(wǎng)穩(wěn)定性和其他用戶的用電安全。 上海立體化發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工性能光伏組件高點(diǎn)距離鋪設(shè)平面的高度不得高于2.8米。

應(yīng)對(duì)策略

光伏組件方面選用低溫性能好的組件：在光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)階段，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)過(guò)低溫環(huán)境測(cè)試、在低溫條件下發(fā)電效率損失較小的光伏組件。

例如，一些高效的單晶硅組件在低溫環(huán)境下的性能表現(xiàn)相對(duì)較好，可以有效減少因低溫導(dǎo)致的發(fā)電效率降低問(wèn)題。優(yōu)化組件安裝角度和間距：根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砭暥群投咎?yáng)高度角，合理調(diào)整光伏組件的安裝角度，確保在冬季能夠獲得更多的陽(yáng)光照射。同時(shí)，適當(dāng)增加組件之間的間距，減少積雪對(duì)相鄰組件的遮擋，降低熱斑效應(yīng)的發(fā)生概率。

新能源發(fā)展的意義環(huán)境方面可大幅減少二氧化碳等溫室氣體排放，緩解全球變暖壓力，降低大氣污染，改善空氣質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性。資源方面?zhèn)鹘y(tǒng)化石能源面臨枯竭危機(jī)，新能源的開(kāi)發(fā)能保障能源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)，提升能源自給率，減少對(duì)進(jìn)口能源的依賴。面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)層面部分新能源技術(shù)仍有待完善，如太陽(yáng)能、風(fēng)能的儲(chǔ)能技術(shù)不足，導(dǎo)致電能供應(yīng)穩(wěn)定性欠佳；核能的安全技術(shù)還需持續(xù)升級(jí)等。成本因素雖然很多新能源成本在下降，但初始投資大，在一些地區(qū)還缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，需要政策持續(xù)扶持來(lái)推動(dòng)普及。光伏系統(tǒng)自身的安全和建筑安全，里面包括了防火、防雷和檢修通道。

分布式光伏在工商業(yè)屋頂?shù)陌惭b流程項(xiàng)目前期評(píng)估對(duì)工商業(yè)屋頂進(jìn)行勘察，評(píng)估屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)、承載能力、朝向、面積等因素，確定是否適合安裝分布式光伏電站。收集企業(yè)的用電需求、電費(fèi)支出等信息，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)。了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、電網(wǎng)接入條件等，確保項(xiàng)目的合法性和可行性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案制定根據(jù)屋頂?shù)膶?shí)際情況和企業(yè)的用電需求，設(shè)計(jì)分布式光伏電站的布局、容量、設(shè)備選型等。制定詳細(xì)的施工方案，包括施工進(jìn)度、安全措施、質(zhì)量控制等。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制，確定項(xiàng)目的投資成本和收益預(yù)期。施工企業(yè)：需要有機(jī)電安裝資質(zhì)，如果是大型電站，需要一級(jí)總承包資質(zhì)。遼寧品牌發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工24小時(shí)服務(wù)

光伏電站運(yùn)營(yíng)　? ?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：電力交易、設(shè)備的運(yùn)行管理維護(hù)。海南發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工答疑解惑

    EPC總包方參與光伏新能源項(xiàng)目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒(méi)有新能源項(xiàng)目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項(xiàng)目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對(duì)路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購(gòu)新能源項(xiàng)目需求的情況。EPC總包方通過(guò)聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目收購(gòu)方，提供項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)管理、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項(xiàng)目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財(cái)務(wù)投資人、項(xiàng)目收購(gòu)方協(xié)調(diào)起來(lái)，在項(xiàng)目實(shí)施前，通過(guò)簽訂預(yù)收購(gòu)協(xié)議等方式提前鎖定項(xiàng)目收購(gòu)方，利用收購(gòu)方支付的10%-20%預(yù)付款開(kāi)展項(xiàng)目前期工作；通過(guò)與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)管理等服務(wù)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項(xiàng)目，收回工程款，實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項(xiàng)目公司資本金出資，不提供項(xiàng)目公司融資擔(dān)保，不負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過(guò)資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項(xiàng)目承攬。 海南發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工答疑解惑