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傳統(tǒng)老板線上存在現(xiàn)實問題:
1.團隊與管理層面組織流程僵化:傳統(tǒng)企業(yè)的ISO體系和科層制管理在短視頻創(chuàng)作中成為阻礙,流程繁瑣、審批環(huán)節(jié)多,導致內容發(fā)布不及時,扼殺了創(chuàng)意。KPI設置不合理:將線下銷售指標直接平移至線上團隊,沒有根據(jù)短視頻運營特點制定合適的考核指標,導致資源錯位,運營方向出現(xiàn)偏差。人才管理問題:傳統(tǒng)企業(yè)的HR體系難以適應互聯(lián)網(wǎng)人才特性,對短視頻運營人才的招聘、管理存在誤區(qū),且無法提供有競爭力的職業(yè)上升通道,導致人才流失。
2.內容創(chuàng)作層面缺乏專業(yè)能力:短視頻創(chuàng)作需要掌握多種技能,如拍攝、剪輯、文案策劃等。傳統(tǒng)老板或其團隊可能缺乏這些專業(yè)技能,難以創(chuàng)作出高質量、有吸引力的內容。難以把握用戶需求:傳統(tǒng)老板長期專注于傳統(tǒng)業(yè)務,對短視頻用戶的需求和喜好缺乏深入了解,不知道如何制作能夠引發(fā)用戶共鳴、滿足用戶娛樂或信息獲取需求的內容。創(chuàng)意和風格局限:受傳統(tǒng)思維和工作方式的影響,傳統(tǒng)老板在短視頻創(chuàng)作中可能缺乏創(chuàng)新思維,難以突破常規(guī),形成獨特的創(chuàng)意和風格,在眾多短視頻中難以脫穎而出。3.時間和精力層面日常事務繁忙 工業(yè)琛鑫輕創(chuàng)營技術參數(shù)