股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。寧波企業(yè)股權架構團隊

股權變動與退出機制，1.股權轉讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，通過股權轉讓的方式實現(xiàn)股權的流動和變現(xiàn)。股權轉讓應遵守公平、公正、公開的原則，確保交易雙方的合法權益2.股權回購:公司可以設定股權回購計劃，以一定的價格回購部分股東的股權，實現(xiàn)股權結構的優(yōu)化和調整。股權回購計劃應符合相關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。風險管理與合規(guī)性1.風險管理:在股權架構設計過程中，應充分考慮可能面臨的風險因素，如控制權風險、利益風險等，并制定相應的風險管理措施和應急預案。2.合規(guī)性:股權架構設計應遵守相關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，確保合法合規(guī)。寧波正規(guī)股權架構服務股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配。

一個科學的股權架構要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的話語權能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權股權架構設計的規(guī)則了解了4C?股權架構設計的概念之后，以股權分配為基礎的組合安排，結合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權架構？首先要有控制權規(guī)則，公司的控制權要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結構的僵局，所以股權架構必須要打破一元結構，設計多元結構。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權，設計拆分，權利分離保證控制權在創(chuàng)始團隊手里。

在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況。

股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權比例高于實際出資比例）的股東轉讓手中股份時，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵：虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面。寧波企業(yè)股權架構團隊

控制股東手中掌握的是廉價投票權。寧波企業(yè)股權架構團隊

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權寧波企業(yè)股權架構團隊