引進(jìn)高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進(jìn)、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進(jìn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)企業(yè)或人才一方的標(biāo)準(zhǔn)與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。全方面用好人才，要和人才培養(yǎng)、引進(jìn)人才緊密結(jié)合。外籍人才引進(jìn)獎勵

****人才引進(jìn)對策：構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制留住人才。****的重心員工以技術(shù)型人才為主，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤，但對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)的重心優(yōu)勢資源，針對當(dāng)前****員工流動性大的困境，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制來留住人才。****薪酬績效聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建可通過建立科學(xué)合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系，根據(jù)績效考核結(jié)果制定薪酬水平、薪酬增長、職位晉升等決策，實施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級制定崗位薪酬水平，增強(qiáng)對企業(yè)員工的激勵作用。減少人才流失。外籍人才引進(jìn)獎勵深圳之強(qiáng)無人不知，無人不曉，但是深圳體制內(nèi)不缺人，也幾乎沒有什么人才引進(jìn)。

當(dāng)前****人才引進(jìn)方式仍以傳統(tǒng)方式為主，以發(fā)布招聘信息、安排面試、選擇人才的方式引進(jìn)企業(yè)所需人才，人才引進(jìn)過程中缺乏創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，對人才的評估更多的是基于管理層的主觀判斷，缺乏對現(xiàn)代化人才引進(jìn)工具的使用，比如霍蘭德職業(yè)測評、情景模擬、心理測評等。缺乏從長遠(yuǎn)角度制定人力資源規(guī)劃和人才測評方案，無法為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才提供決策依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)人才后，由于人才與崗位不匹配、不適應(yīng)企業(yè)文化等導(dǎo)致員工離職。

淺談人才引進(jìn)：要在營造人才健康成長創(chuàng)業(yè)環(huán)境的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。在引進(jìn)人才、學(xué)習(xí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的同時，也要注意加強(qiáng)對人才健康成長環(huán)境的營造。這種環(huán)境包括人才成長創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等“硬”環(huán)境的建設(shè)，也包括輿論宣傳等“軟”環(huán)境的打造，這樣不只能夠促進(jìn)本地人才的成長創(chuàng)業(yè)，也能夠加強(qiáng)對引進(jìn)人才的進(jìn)一步吸引和凝聚，讓引進(jìn)的人才時時感到安心、舒心、放心，進(jìn)而實現(xiàn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神對當(dāng)?shù)赜绊懞洼椛湫Ч妮^大化。引進(jìn)人才家屬隨調(diào)隨遷配偶隨調(diào)的，需提供在滬參加社會保險憑證、有效身份證件和戶籍憑證。

關(guān)于高層次人才引進(jìn)的探索:探索建立引進(jìn)高層次人才人盡其才、才盡其用的設(shè)想及舉措，是推進(jìn)人才工作和高層次人才隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求，也是立足當(dāng)前形勢，推動康復(fù)事業(yè)發(fā)展的必然選擇。近年來高層次人才競爭成為國家和地區(qū)間競爭的焦點之一，各地都面臨著國內(nèi)外激烈人才競爭的嚴(yán)峻形勢。盡管有相應(yīng)的高層次人才引進(jìn)政策，但仍舊面臨著諸多問題：例如政策缺乏導(dǎo)向性、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍難以形成、政策分配對象不夠優(yōu)化,政策趨同與政策宣傳效果不佳等諸多問題。高層次人才引進(jìn)政策效果好壞直接會關(guān)系到城市是否能在新一輪的機(jī)遇中崛起，其政策引進(jìn)的科學(xué)性和可操作性就顯得極其重要與緊迫。各市要借鑒國內(nèi)外高層次人才開發(fā)及引進(jìn)的成功經(jīng)驗，尋找新思路，進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)的可行實施方案與發(fā)展對策：如加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)政策導(dǎo)向功能建設(shè)、強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)政策調(diào)控功能、制定合理的分配政策,制定差異性特色化的高層次人才引進(jìn)政策和創(chuàng)新政策宣傳手法等新政策思路。浙江湖州的人才引進(jìn)從有編制的到?jīng)]有編制的，從機(jī)關(guān)單位到國企，湖州的人才引進(jìn)多到讓人數(shù)不清。外籍人才引進(jìn)獎勵

蘇州的人才引進(jìn)適合本科211以上，綜合素質(zhì)較高。外籍人才引進(jìn)獎勵

人才引進(jìn)要講方法，講實際：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。由于社會生產(chǎn)越來越注重專業(yè)化，各個地方也熱衷于通過人才引進(jìn)的形式為本地引進(jìn)一些專業(yè)化人才，以便更好更快地帶動本地經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。然而在人才引進(jìn)的過程中，不少地方都存在這樣那樣的問題，如功利化、盲目化等。人才引進(jìn)絕非簡單的人才資源堆砌，而是應(yīng)該講方法，講實際，更要“接地氣”。 因地制宜選擇適合本地的人才。不少地方在引進(jìn)人才時不注重結(jié)合本地實際，只顧引進(jìn)的數(shù)量而不顧效果，不只增加了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)壓力，還容易造成人才資源的嚴(yán)重浪費。“橘生淮北則為枳”，人才引進(jìn)絕非“一刀切”，各地應(yīng)該從實際出發(fā)，根據(jù)本地的特色化產(chǎn)業(yè)和未來的發(fā)展方向引進(jìn)適合本地區(qū)的人才，不盲目引進(jìn)與本地實際需求不匹配的人才，讓引進(jìn)來的人才做與自己學(xué)到的專業(yè)知識相符合的工作，真正做到人盡其才。外籍人才引進(jìn)獎勵

上海優(yōu)之元商務(wù)咨詢有限公司位于上海市嘉定區(qū)嘉松北路6988號1幢1層105室J77，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展優(yōu)之元,優(yōu)元教育的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力，多年來一直專注于商務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗），展覽展示服務(wù)，設(shè)計、制作各類廣告，知識產(chǎn)權(quán)代理（除專利代理）?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。上海優(yōu)元教育始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的居轉(zhuǎn)戶，120積分。