中小企業(yè)碰到業(yè)績(jī)難以提升時(shí)，往往把責(zé)任歸咎于銷(xiāo)售部，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門(mén)來(lái)高層密謀對(duì)策。其實(shí)，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內(nèi)部各個(gè)渠道，告訴你的每一個(gè)員工，我們的業(yè)績(jī)提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷(xiāo)售任務(wù)，任務(wù)沒(méi)完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個(gè)員工的身上找問(wèn)題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握較新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。對(duì)此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。知賢管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)中小企業(yè)。市中區(qū)人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問(wèn)題目標(biāo)相當(dāng)明確；2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上；3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問(wèn)題的分類(lèi)和老師的個(gè)人技能，組建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分為組長(zhǎng)和咨詢專(zhuān)員。同時(shí)，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、策劃部、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過(guò)程的跟進(jìn)檢查，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。分工明確，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。加之輔導(dǎo)過(guò)程中的培訓(xùn)。5、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、日計(jì)劃，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，督導(dǎo)，考核，案例攻關(guān)、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問(wèn)題的方法、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)山東知賢管理咨詢中小企業(yè)管理顧問(wèn)。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專(zhuān)注于為中小企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司將會(huì)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能，真正為企業(yè)解決問(wèn)題。濟(jì)南HR招聘找知賢管理咨詢。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。濟(jì)南HR招聘找知賢企業(yè)服務(wù)。人事外包人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理。市中區(qū)人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源，準(zhǔn)備干到什么程度，銷(xiāo)售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定，具體做什么）5、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡(jiǎn)單明了，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式，后期再考慮績(jī)效考核）8、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫(huà)餅且長(zhǎng)期綁定）市中區(qū)人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！