公司年底進行人才盤點,要確定關鍵人才,該怎么辦?先問幾個問題:你所在企業(yè)是做什么業(yè)務的?主營業(yè)務是什么?戰(zhàn)略業(yè)務是什么?業(yè)務流程上你認為哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)經營能起到關鍵影響和作用的?老板又關注哪個部門?為什么問這些問題?因為人才招進來是為實現(xiàn)業(yè)務目標服務的。不清楚業(yè)務,如何確定關鍵人才?所以關鍵人才,簡單理解就是誰對公司的業(yè)務經營越重要,誰就是關鍵人才。一般有2個判斷標準:一類是直接影響和決定企業(yè)經濟效益的崗位,即業(yè)務類的崗位。這也是為什么大多數(shù)企業(yè)都會將業(yè)務部門作為公司**部門的原因。當然不同企業(yè)的經濟效益是由不同的東西驅動的:有些企業(yè)是靠銷售驅動的,那銷售類崗位就是關鍵崗位。有些企業(yè)是靠研發(fā)和技術驅動的,那研發(fā)技術類崗位就是關鍵崗位。有些企業(yè)是靠生產或管理驅動的,那這類崗位就是關鍵崗位。那些更接近公司和生意本質,起到直接影響或決定作用的崗位。就是關鍵崗位。知賢企業(yè)服務,助力中小企業(yè)發(fā)展。本土有實力管理服務顧問效果好
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知賢企業(yè)服務平臺作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節(jié)約。當下,客觀經濟環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?,方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。
人力資源外包服務內容:1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除;入職手續(xù)與離職手續(xù)辦理;離職溝通等;2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業(yè)務的辦理;3.用/退工手續(xù)辦理用工、退工手續(xù)辦理,員工檔案的調入與轉出手續(xù);4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理,保證員工檔案的完整性;5.人才政策辦理出具各類人事證明等;6.政策咨詢提供人力資源勞動關系政策法規(guī)的咨詢服務;7.招聘流程外包(RPO)從確定職位描述,到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通,篩選簡歷,人才測評,面試到錄用通知,直至候選人報到的所有環(huán)節(jié),提供“起點到終點”的一站式服務。8.獵頭服務為企業(yè)搜尋和推薦高級人才,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。青島人力資源外包公司。
一套好的薪酬管理體系,一定程度上能實現(xiàn)企業(yè)內部管理的高效能,提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競爭力,進而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時,充分激勵員工發(fā)揮自身潛能,從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運營中所需要的競爭力。另一方面,企業(yè)競爭力的發(fā)揮,能促進企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)薪酬管理提供有利的支持。因此,她寫下這本書,試圖通過為企業(yè)構建一套行之有效的薪酬管理體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬精細化管理和充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,使企業(yè)效益增大。濟南中小企業(yè)顧問公司。山東本土有實力管理服務顧問什么價格
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企業(yè)在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分,對于企業(yè)整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發(fā)展,對于人才有著更高的標準和要求,當前市場競爭愈加激烈,企業(yè)在經營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應用優(yōu)秀人才,有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說,人力資源管理工作質量對企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系?;诖?,本文將詳細分析新形勢下,企業(yè)在開展人力資源管理過程中存在的不足情況,應結合當前人力資源管理實際情況,制定完善的解決措施,能夠有效保障企業(yè)人力資源管理效率,更好的對人力資源管理工作模式進行創(chuàng)新,并推動我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本土有實力管理服務顧問效果好
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