工程驗(yàn)收階段：1 提供專業(yè)檢測(cè)儀器和工具，協(xié)助委托人在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，同時(shí)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見；2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；3 配合委托人進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作；簽署竣工證書并報(bào)委托人審批；4 編制工程監(jiān)理報(bào)告，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)委托人認(rèn)可后移交委托人。工程監(jiān)理是地方和社會(huì)公眾對(duì)工程建設(shè)過程的重要監(jiān)督手段。無錫景區(qū)工程監(jiān)理行價(jià)

建筑工程監(jiān)理的范圍是什么？建筑工程監(jiān)理是什么？建筑工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位依法接受建設(shè)單位的委托，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、建筑工期和建設(shè)資金使用等實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理?！睹穹ǖ洹返谄甙倬攀鶙l??建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照本編委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。常州裝修工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)信息化建設(shè)，利用數(shù)字化手段提升管理水平。

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理人響應(yīng)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可，并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向委托人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

施工監(jiān)理：1參與組織施工圖設(shè)計(jì)交底。2審查施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告。3各施工單位深化設(shè)計(jì)的審核審批及有關(guān)組織工作。4審核進(jìn)度控制計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。5審核各施工單位資料保證體系和質(zhì)量保證手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。6負(fù)責(zé)審查各施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并監(jiān)督實(shí)施。7各種甲供材料的提量審核。8參與主要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工方案以及施工圖紙、專業(yè)深化圖紙的審核，提出合理意見和建議。負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，初步判別事故責(zé)任劃分，審查承包人及分包人事故處理的方案和措施，并督促實(shí)施。為了提高效率，一些工程項(xiàng)目開始使用無人機(jī)等高科技設(shè)備輔助工程監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作內(nèi)容：包含工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段一直到保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督，即從協(xié)助委托人確定施工單位到工程竣工驗(yàn)收、資料整理完成、項(xiàng)目移交物業(yè)為止。監(jiān)理人在開工前兩周內(nèi)須向委托人提交本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》且需委托人審批同意，并作為監(jiān)理合同的組成部分。本項(xiàng)目工程監(jiān)理執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01--41—2002，同時(shí)執(zhí)行國(guó)家和天津市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在遇到不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤時(shí)，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并通知相關(guān)方。徐州辦公樓工程監(jiān)理單位

對(duì)于特殊工藝的應(yīng)用，工程監(jiān)理需確保施工團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。無錫景區(qū)工程監(jiān)理行價(jià)

建筑工程發(fā)包人有哪些職責(zé)？1、發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定支付價(jià)款并且接收該建設(shè)工程;2、未經(jīng)驗(yàn)收的建設(shè)工程，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收的建設(shè)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任;3、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的停止、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用;4、由于發(fā)包方變更計(jì)劃，提供的材料不準(zhǔn)確，或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計(jì)工作條件而造成勘察、設(shè)計(jì)的返工、停工或者修改設(shè)計(jì)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計(jì)人實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。無錫景區(qū)工程監(jiān)理行價(jià)