監(jiān)理工作內容：包含工程施工準備階段、施工階段一直到保修階段的質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協調及安全生產和文明施工的監(jiān)督，即從協助委托人確定施工單位到工程竣工驗收、資料整理完成、項目移交物業(yè)為止。監(jiān)理人在開工前兩周內須向委托人提交本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理實施細則》且需委托人審批同意，并作為監(jiān)理合同的組成部分。本項目工程監(jiān)理執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01--41—2002，同時執(zhí)行國家和天津市現行的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。工程監(jiān)理應當定期組織項目評審會議，總結經驗教訓并持續(xù)改進工作方法。鹽城古建筑工程監(jiān)理公司

那么，為什么要設置監(jiān)理這個崗位呢？工程項目中，監(jiān)理的存在其實是為了確保工程建設的質量。通過監(jiān)理的監(jiān)督，幫助提升工程建設水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮。其實，監(jiān)理具體的工作內容總結下來就是3點：三控、兩管、一協調。其中“三控”指的是投資控制、進度控制、質量控制；“兩管”是合同管理、信息管理；而“一協調”就是協調各個施工單位。而要做好“三控、兩管、一協調”，就需要監(jiān)理時刻在場，尤其是對于整個工程的重點部位和關鍵工序，需要做好現場監(jiān)督。但是，因為施工通常沒有節(jié)假日，所以監(jiān)理也會更加辛苦一些。無錫展廳工程監(jiān)理經驗豐富工程監(jiān)理是地方和社會公眾對工程建設過程的重要監(jiān)督手段。

建設工程監(jiān)理是建設項目的發(fā)包人為了保證工程質量、控制工程造價和工期，以維護自身利益而采取的措施，因此對建設工程是否實行監(jiān)理，原則上應由發(fā)包人自行決定。但是對于使用國家財政資金或者其他公共資金建設的工程項目，為了加強對項目建設的監(jiān)督，保證投資效益，維護國家利益，國家規(guī)定了實行強制監(jiān)理的建設工程范圍。屬于實行強制監(jiān)理的工程，發(fā)包人必須依法委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，對于其他建設工程，則由發(fā)包人自行決定是否實行工程監(jiān)理。

工程監(jiān)理是指具有相關資質的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，表示甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委托進行的; 監(jiān)理的主要依據是法律、法規(guī)、技術標準、相關合同及文件; 監(jiān)理的準則是守法、誠信、公正和科學; 監(jiān)理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。工程監(jiān)理是一項系統(tǒng)性的工作,需要從設計、施工到驗收全過程把控。

“兩管”：1、合同管理：建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。“一協調：指全方面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理，以及協調有關單位之間的工作關系。工程監(jiān)理要做到公正客觀,維護各方利益,促進工程順利實施。鹽城古建筑工程監(jiān)理公司

采用先進的技術手段，如BIM（建筑信息模型），可以提高工程監(jiān)理的效率和準確性。鹽城古建筑工程監(jiān)理公司

控制工程質量：（1）根據施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監(jiān)理施工質量，督促施工單位達到工程合格率為100%。（2）分基礎主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。（3）監(jiān)理人必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。鹽城古建筑工程監(jiān)理公司