團(tuán)建破冰成功與否對整個團(tuán)建活動能否達(dá)到預(yù)期效果至關(guān)重要。團(tuán)建破冰不能只限于一個破冰項目，團(tuán)建破冰應(yīng)該有三層含義：(一)參訓(xùn)學(xué)員之間的關(guān)系解凍，讓團(tuán)隊氣氛和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系達(dá)到融洽狀態(tài)。(二)參訓(xùn)學(xué)員對拓展訓(xùn)練本身的認(rèn)識由不了解、有偏見、不重視，通過成功的破冰達(dá)到一種正確對待拓展訓(xùn)練的心理狀態(tài)。(三)參訓(xùn)學(xué)員與拓展教練之間的關(guān)系由不認(rèn)識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法，認(rèn)可教練，接受教練。淄博長青管理咨詢有限公司將以良好的培訓(xùn)，完善的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！高青部門團(tuán)建方案

團(tuán)隊建設(shè)的各項因素：1、建立信任：團(tuán)隊建設(shè)，重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。2、良性的爭論：團(tuán)隊合作是一個大的阻礙，就是對于爭論的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊中的爭論，因為他們擔(dān)心喪失對團(tuán)隊的控制，以及有些人的自尊會在爭論過程中受到傷害;另外一些人則是把爭論當(dāng)作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。3、堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊關(guān)鍵的行為之一。博山部門團(tuán)建拓展活動我公司將以優(yōu)良的團(tuán)建方案，周到的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！

團(tuán)建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團(tuán)隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：1.團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團(tuán)隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2.可以提升團(tuán)隊的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團(tuán)隊變成一個人。3.能激勵團(tuán)隊。團(tuán)隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進(jìn)步。人無完人，一個好得團(tuán)隊?wèi)?yīng)該整合所有隊員得；當(dāng)團(tuán)隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。4.還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團(tuán)隊中的“主心骨”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團(tuán)隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊員之間的感情。

首先，團(tuán)建只是一個范疇，它的作用是聚合人氣，有很多種團(tuán)建，有些明所以的人以為吃吃喝喝就是團(tuán)建，當(dāng)然也可以這樣認(rèn)為，畢竟也聚攏了人氣，但是不能起到團(tuán)隊建設(shè)的目的，團(tuán)建其本身不能作為提升凝聚力的工具。其次，團(tuán)建其中有一項叫拓展訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練本身就是一項提升凝聚力，拓展參與者管理能力以及執(zhí)行能力和團(tuán)隊合作能力的訓(xùn)練。團(tuán)隊建設(shè)的根本是讓團(tuán)隊參與者起到一種向心力的作用，是圍繞一個主題，說白了就是一群人來做一件事。團(tuán)隊建設(shè)的目的就在于此，讓大家能夠為一件事共同努力，在其努力的過程中發(fā)揮自身能力，減少無用的勞作，無用的爭吵，減少溝通成本，讓所有的付出價值較大化。淄博長青管理咨詢有限公司以精良的培訓(xùn)品質(zhì)和優(yōu)先的服務(wù)，全過程滿足客戶的各方面需求。

團(tuán)建活動對于團(tuán)隊的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊氛圍有著非常積極的作用。團(tuán)建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、玩低俗游戲。這些看似是對人的歷練，對團(tuán)隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，大部分公司員工都是普通人，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)都是比較弱的，經(jīng)不起折騰，所以只會起反作用。團(tuán)建活動有沒有價值，還有一個非常重要的因素，就是團(tuán)建活動的策劃、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)專業(yè)與否，就如一次大型會議一樣，需要組織、需要舞臺、需要控場、需要主題、需要好的主持等。一次好的團(tuán)建，少不了這一系列的專業(yè)系統(tǒng)支持，然后團(tuán)建好與不好的評判標(biāo)準(zhǔn)就是8個字：老板滿意，員工開心。淄博長青管理咨詢有限公司為客戶服務(wù)，要做到更好。日照趣味團(tuán)建價格

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什么時候團(tuán)建？時機(jī)：①新員工入職or團(tuán)隊剛剛成立之后的一個月：在這個時候員工對彼此的個性和工作方式都有一定了解，但還不夠熟悉，可以借此機(jī)會讓工作伙伴之間相互了解、彼此接納，對凝聚團(tuán)隊有催化作用。②當(dāng)新的任務(wù)來臨：即使團(tuán)隊之間已經(jīng)夠熟悉，但總會遇到不同的挑戰(zhàn)，可以借此機(jī)會在團(tuán)隊之間達(dá)成默契。時間：員工對團(tuán)建心累的一大原因就是團(tuán)建會占用大量時間。但其實團(tuán)建的時間和參與方式不用那么刻板。員工自發(fā)組織的團(tuán)建比公司要求的更有效果，公司可以在背后扮演支持者的角色，通過提供物料、資金支持，公司也能借此提高員工凝聚力。高青部門團(tuán)建方案

山東長青管理咨詢有限公司，是一家面向全國黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位高?？蒲械葯C(jī)構(gòu)，開展黨性教育培訓(xùn)的紅色文化教育傳播機(jī)構(gòu)。以弘揚紅色精神，繼承**傳統(tǒng)，增強(qiáng)愛國情懷，增進(jìn)民族的文化自信為己任；循著**前輩的紅色足跡，長征足跡，勝利足跡，引導(dǎo)廣大黨員干部深入思考，追根溯源，進(jìn)一步堅定理想信念，激勵廣大黨員干部不忘初心，踐行使命，揚帆新征程，建功新時代；站在歷史的發(fā)生地感悟歷史，身臨其境，更好地汲取歷史的智慧和營養(yǎng)，鑄魂育人，助力推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程。公司秉承把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好的初心和使命，深度挖掘紅色資源的教育功能，切實把靜止的紅色資源轉(zhuǎn)化為鮮活的教育載體，創(chuàng)造性地將課堂教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)融合起來，輔以劇場教學(xué)、體驗式教學(xué)和互動拓展教學(xué)等多種方式，讓學(xué)員更好地感悟歷史文化中的精神價值。把參訓(xùn)單位的學(xué)習(xí)訴求貫穿于方案的設(shè)計和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程和節(jié)點控制，保證教學(xué)質(zhì)量，同時結(jié)合參訓(xùn)單位的特點，設(shè)定系統(tǒng)教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)，把課程設(shè)計、師資水平、教學(xué)方法作為質(zhì)量評估的主要內(nèi)容，持續(xù)改善教學(xué)質(zhì)量，致力于為學(xué)員提供一個滿意的學(xué)習(xí)環(huán)境并有效地提升學(xué)員素質(zhì)水平。