門店自提效果也非常好。在很多城市中心CBD區(qū)域，消費者進店的高峰時段是早上9-10點和下午2-3點。消費者線上逛完后在淘寶或者天貓上下單，中午或者下班后就可以進店自取。從數(shù)據(jù)來看，這個模式對于零售商的好處在于，自提顧客進店之后會帶來很大的連帶購買力，將近18%的消費者會發(fā)生連帶購買，客單價也會增加。還有門店發(fā)貨。門店發(fā)貨會極大豐富和提高平臺、商家的貨品和質(zhì)量。通過門店打通商品和庫存，實現(xiàn)庫存全局分擔，給商家?guī)砹己玫男ЧｉT店發(fā)貨、門店自提，現(xiàn)在已經(jīng)成為全渠道里的基礎服務了。為此，我們和菜鳥合作了一個產(chǎn)品：速店通，讓門店店員實現(xiàn)一鍵發(fā)貨。店員把東西包好，在手機APP上按一個鍵，物流公司便會自動上門，自動結算并發(fā)貨，而且物流公司可以根據(jù)智能路徑自主選擇。整個過程，包括結算全部都是智能的。智能的交易，是結合手淘的賬號進行交易的過程。常州智慧門店優(yōu)點

智慧門店系統(tǒng)的主要功能：到店提醒：回頭客、會員客戶到店時，可實現(xiàn)手機APP通知提醒、電腦web端彈窗提醒。提醒的內(nèi)容包括：會員名字、聯(lián)系方式、購買的產(chǎn)品、會員級別、所屬門店、綁定人員、地址、會員卡號、客戶經(jīng)理、到訪次數(shù)、歷史到訪時間點。較準人臉識別：內(nèi)置人臉識別算法，可較準統(tǒng)計進店客流，去重分析訪客數(shù)，過濾員工進店數(shù)。客群分析：可分析到店客戶群的性別比例，年齡比例，分析每天、每周、每月的客流動態(tài)，提供會員識別報表、客流分析查詢、回頭客分析查詢等數(shù)據(jù)查詢方式。無錫提供智慧門店技巧智慧門店是面向賣場、商超、購物中心等零售主的新零售解決方案，是新零售思路的很好的體現(xiàn)。

而現(xiàn)在，消費者被數(shù)字化了，消費者被分流了，傳統(tǒng)商業(yè)場所客流量在下降。現(xiàn)在很多品牌商、零售商面臨的困境是，既不知道消費者從哪兒來、到哪兒去，也不知道消費者是什么樣的。這個困境會陷入惡性循環(huán)。因為和消費者沒有連接，就沒有辦法了解他們，也沒有辦法倒逼貨品和服務的改進。二維模型變成三維模型是解決這個困境的方法。三維模型是要恢復門店，賦能門店，讓它在數(shù)字化時代具有和消費者互動、觸達和營銷的能力，也就是智慧門店。不光光是要在門店中擺一些智能設備、數(shù)字化設備，更重要的是，在消費者不在店的時候仍能觸達，在消費者進店前和離店后，都能得到服務。這個在一起才是智慧門店。

它可以提高整個進店的體量和轉(zhuǎn)化率，同時即便不成交，也能夠留存數(shù)據(jù)，沉淀到數(shù)據(jù)銀行進行二次觸達和營銷。其次，智能的交易，是結合手淘的賬號進行交易的過程。較后，更重要的是當消費者離店之后，還能夠繼續(xù)觸達消費者。每當上新品時、有營銷活動時，或者當消費者生命周期發(fā)生一些變化時，我們還可以觸達他，整個過程都圍繞門店展開?，F(xiàn)在的門店是在看不見的地方，這個后面就是整個平臺的云。升級的背后是Passport，把進店客流和平臺大數(shù)據(jù)連接起來，以實現(xiàn)進店客流電商級別的數(shù)字化?？土鲾?shù)字化之后，再結合商品的數(shù)字化、交易的數(shù)字化和會員數(shù)字化，就構成了新零售的場景。幫助商戶調(diào)動員工積極性。

提升購物體驗，在智慧門店中試衣間所布置的RFID智能試衣屏可以很好地解決這些問題，拿著衣服進入試衣間后，屏幕上會呈現(xiàn)當前衣服的詳細屬性信息、配搭商品推薦、在線購買二維碼入口、消費者評價等，很大減少了導購的工作，而銷售機會又增加了。導購學習成本，傳統(tǒng)服飾店中有70%的成交業(yè)績都發(fā)生在試衣間和穿搭上方面，而培訓專業(yè)導購人員需要投入的成本較高，一般來說，傳統(tǒng)店內(nèi)每半個月就會有兩次服飾上新，對于導購人員來說要想弄清楚每一次的新款穿搭組合并不是簡單的事情，而由電腦后臺呈現(xiàn)出穿搭信息能夠科學地解決這個問題。線上線下全客群統(tǒng)一管理，全渠道、全品類、全體驗的新型零售模式正逐步形成。宜興常規(guī)智慧門店

建立在微信上屬于商戶自己的商城。常州智慧門店優(yōu)點

現(xiàn)在的智慧門店是一個三維的模型，除了改進消費者和門店的關系，依然還需要注重商品陳列，提供高質(zhì)量的門店和個性化的服務。此外，我們還需要一個基于云和大數(shù)據(jù)的平臺，聚集消費者。通過這三者的合作，形成新的與消費者互動和營銷的場景，就是我們所說的智慧門店。另外，整個零售業(yè)也是高度互動的場所?，F(xiàn)在，商品是一個更廣義的內(nèi)容。在淘寶、天貓上，我們往往先消費內(nèi)容再消費商品，鏈路已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。在大部分零售業(yè)態(tài)，尤其是現(xiàn)在的百貨、購物中心都在轉(zhuǎn)型：從一個商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營者變成一個商品的經(jīng)營者。從選品到自營，再到以后的定制，所有的一切都圍繞著商品。伴隨著對商品和商品內(nèi)容深入的運營，以及對上下游供應鏈、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的控制，這個過程將會成為整個行業(yè)的發(fā)展方向。人貨場的匹配關系，并不是單一地改變某個元素，也不是簡單地改變?nèi)素泩?。人貨場是一個整體，需要在消費者每個觸點上發(fā)生新的融合、互動和化學反應，就是我們看到的新零售?，F(xiàn)在的新零售是大數(shù)據(jù)指導下人貨場的重構，它的主戰(zhàn)場是門店，也就是要讓門店變得智慧化。其中，智慧門店較重要的就是對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化，重新構建門店和消費者的連接，形成一個新的場景。常州智慧門店優(yōu)點

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